摘要：隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，如何加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的一個(gè)關(guān)鍵，也是企業(yè)管理的中心環(huán)節(jié)。
關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)管理；經(jīng)濟(jì)效益
財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的一個(gè)組成部分，它是根據(jù)財(cái)經(jīng)法規(guī)制度，按照財(cái)務(wù)管理的原則，組織企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)，處理財(cái)務(wù)關(guān)系的一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)管理工作。簡(jiǎn)單的說(shuō)，財(cái)務(wù)管理是組織企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)，處理財(cái)務(wù)關(guān)系的一項(xiàng)綜合性經(jīng)濟(jì)管理工作。
一、企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問(wèn)題
第一，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作薄弱、制度不全。有些企業(yè)記賬、算賬、報(bào)賬工作程序和操作不夠規(guī)范，個(gè)別企業(yè)甚至存在賬目混亂現(xiàn)象；有些企業(yè)的會(huì)計(jì)制度不健全，存在有章不循、執(zhí)行不嚴(yán)的現(xiàn)象。
第二，財(cái)務(wù)信息前瞻性不強(qiáng)，指導(dǎo)性不高。財(cái)務(wù)部門提供的會(huì)計(jì)信息主要是為企業(yè)進(jìn)行各項(xiàng)決策提供科學(xué)依據(jù)。而有的企業(yè)財(cái)務(wù)工作范疇僅限于記賬、算賬、報(bào)賬，對(duì)內(nèi)、外只能提供有關(guān)的歷史數(shù)據(jù)和基本信息的解釋。工作流程側(cè)重事后監(jiān)督，相對(duì)忽視了事前預(yù)測(cè)、事中控制、事后分析。目前財(cái)務(wù)部門提供的財(cái)務(wù)信息存在前瞻性不強(qiáng)、指導(dǎo)性不高的弊病，對(duì)企業(yè)的負(fù)債能力測(cè)算，成本測(cè)算、經(jīng)濟(jì)效益分析、財(cái)務(wù)信息反映的不多，不利于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)運(yùn)用財(cái)務(wù)信息進(jìn)行工作決策。
第三，資金管理問(wèn)題多。資金短缺是企業(yè)深感頭疼的問(wèn)題。然而實(shí)際上不少企業(yè)的資金不是缺在總量上，而是由于管理不善，致使資金循環(huán)不良。
第四，費(fèi)用管理不嚴(yán)、成本管理不到位。有的企業(yè)短期行為嚴(yán)重，稍有積累，便用在非生產(chǎn)性開支上，揮霍花費(fèi)也毫不吝惜，其主要問(wèn)題以權(quán)謀私，導(dǎo)致經(jīng)營(yíng)費(fèi)用和管理費(fèi)用明顯上升。許多企業(yè)對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)缺乏嚴(yán)格的管理，出現(xiàn)營(yíng)運(yùn)無(wú)考核，物耗無(wú)定額，成本不合算等問(wèn)題。
二、應(yīng)采取的對(duì)策
（一）加強(qiáng)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作是財(cái)務(wù)管理的前提
1、建章立制。既要做好財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作，也要做好管理會(huì)計(jì)工作。建立健全符合企業(yè)發(fā)展的內(nèi)部財(cái)務(wù)制度。
2、建立完善的經(jīng)濟(jì)核算體系。企業(yè)財(cái)務(wù)部門充分發(fā)揮其監(jiān)督作用，建立完善的經(jīng)濟(jì)核算體系，切實(shí)加強(qiáng)會(huì)計(jì)核算，嚴(yán)格按財(cái)經(jīng)制度和企業(yè)內(nèi)部財(cái)會(huì)管理制度規(guī)范核算，真實(shí)體現(xiàn)經(jīng)營(yíng)成果，客觀分析和如實(shí)反映存在的問(wèn)題，解決會(huì)計(jì)失真的問(wèn)題。
3、提高財(cái)務(wù)人員業(yè)務(wù)素質(zhì)。財(cái)務(wù)人員是財(cái)務(wù)管理中的重要因素，首先，財(cái)務(wù)人員不能把管理工作看作是領(lǐng)導(dǎo)的事情，自己是執(zhí)行而已。其次，財(cái)務(wù)人員要適應(yīng)新環(huán)境知識(shí)結(jié)構(gòu)，學(xué)習(xí)新財(cái)經(jīng)法規(guī)，不僅要精通財(cái)會(huì)專業(yè)知識(shí)，而且要憑借自身的優(yōu)勢(shì)、知識(shí)優(yōu)勢(shì)和信息優(yōu)勢(shì)，靈活實(shí)施現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理方法，加快財(cái)會(huì)工作節(jié)奏，努力實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)電算化，使廣大財(cái)會(huì)人員有足夠的時(shí)間和精力投入到更深層的管理領(lǐng)域，為領(lǐng)導(dǎo)決策及時(shí)提供正確可靠信息。
（二）強(qiáng)化資金管理
1、資金管理是企業(yè)管理的核心內(nèi)容，加強(qiáng)價(jià)格、產(chǎn)量管理、貨款回籠是企業(yè)工作的重中之重。認(rèn)真執(zhí)行政策，堵塞營(yíng)銷工作中的跑、冒、滴、漏。從根本上消除制約和困擾回收資金的癥結(jié)，保證企業(yè)資金運(yùn)轉(zhuǎn)的流暢，為企業(yè)管理提供有力的保障。
2、針對(duì)資本金來(lái)源不足的困難，千方百計(jì)籌措資金。根據(jù)輕重緩急原則，合理提出資本金收支預(yù)算，著重解決改造項(xiàng)目的資本金和重點(diǎn)技改項(xiàng)目所需資金，經(jīng)企業(yè)負(fù)責(zé)人辦公會(huì)議討論通過(guò)并嚴(yán)格貫徹執(zhí)行。
3、加強(qiáng)銀行賬戶管理，盤活存量資金。利用銀行存款浮動(dòng)利率政策，優(yōu)化存款結(jié)構(gòu)，增加利息收入。努力爭(zhēng)取對(duì)外投資、借款擔(dān)保的授權(quán)權(quán)限，在嚴(yán)格規(guī)范投資、借款擔(dān)保行為，防范風(fēng)險(xiǎn)的前提下，充分發(fā)揮投融資功能，不斷增強(qiáng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)實(shí)力。
4、合理調(diào)度現(xiàn)金流量，壓縮短期貸款，減少財(cái)務(wù)費(fèi)用支出。
（三）嚴(yán)格成本費(fèi)用管理防止企業(yè)利潤(rùn)流失
1、加強(qiáng)成本管理降低進(jìn)貨成本。在進(jìn)貨上按同類企業(yè)商品最低銷售價(jià)，扣掉合理的費(fèi)用和利潤(rùn)，作為進(jìn)貨成本，凡是高于進(jìn)貨成本的商品，實(shí)行否決進(jìn)貨，這樣抓住成本管理，就抓住了“牛鼻子”，有效地控制了假冒偽劣商品進(jìn)貨和作虧本的生意。提倡統(tǒng)一進(jìn)貨和從生產(chǎn)廠家直接進(jìn)貨，減少中間渠道和費(fèi)用，做到進(jìn)貨價(jià)格最低，從而降低進(jìn)貨成本。
2、加強(qiáng)費(fèi)用環(huán)節(jié)的成本控制。各企業(yè)要嚴(yán)格費(fèi)用支出的歸口、定額管理和審批制度，加強(qiáng)費(fèi)用環(huán)節(jié)的成本控制。要嚴(yán)格遵守費(fèi)用開支范圍和標(biāo)準(zhǔn)，做到有章可循；要嚴(yán)格費(fèi)用審查制度，執(zhí)行“一支筆”審批；要強(qiáng)化大額費(fèi)用預(yù)算檢查，控制支出；要落實(shí)責(zé)任，加強(qiáng)費(fèi)用開支環(huán)節(jié)的成本控制，減少“既成事實(shí)”的不良支出。
（四）領(lǐng)導(dǎo)重視、理解和支持，是加強(qiáng)財(cái)務(wù)財(cái)務(wù)管理的前提
企業(yè)管理以財(cái)務(wù)管理為中心，財(cái)務(wù)管理以資金為中心，不重視財(cái)務(wù)管理的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)不是合格的領(lǐng)導(dǎo)，不懂得財(cái)務(wù)管理的領(lǐng)導(dǎo)不是稱職的領(lǐng)導(dǎo)。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)必須深入生產(chǎn)第一線調(diào)查研究，傾聽群眾意見，集思廣益。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)必須不斷學(xué)習(xí)中央的方針政策、法律法規(guī)、企業(yè)管理知識(shí)，特別是努力學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)管理知識(shí)，更新觀念，更新知識(shí)。要把一批懂經(jīng)營(yíng)、會(huì)管理、專業(yè)化、知識(shí)化的人才提高到重要的管理和領(lǐng)導(dǎo)崗位。
總之，隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，經(jīng)濟(jì)全球化的形成，法制的健全和人民生活水平的不斷提高，企業(yè)將面對(duì)更加激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，同時(shí)也要面臨更大的機(jī)遇。只有充分認(rèn)識(shí)和分析財(cái)務(wù)管理存在的主要問(wèn)題，通過(guò)認(rèn)真的學(xué)習(xí)、不斷的探索，明確財(cái)務(wù)管理對(duì)企業(yè)發(fā)展的意義，從企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者到企業(yè)的每一名員工都牢固樹立財(cái)務(wù)管理的觀念，才能強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理，迎接經(jīng)濟(jì)危機(jī)的挑戰(zhàn)，提高競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，促進(jìn)企業(yè)的改革與發(fā)展，使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益得到不斷提高，實(shí)現(xiàn)社會(huì)財(cái)富的最大化。
（作者單位：河北省科學(xué)技術(shù)館財(cái)務(wù)部）
