摘要：文章分析了當前企業(yè)財務管理信息化建設存在的問題和加快企業(yè)財務管理信息化建設的對策，提出了推進企業(yè)財務管理信息化建設應注意的問題。
關鍵詞：企業(yè)財務管理；信息化建設；問題；對策
加強企業(yè)的科學管理，是企業(yè)發(fā)展的永恒主題。目前，一些企業(yè)管理松散，尤其在企業(yè)內部的財務管理方面，財務信息失真、財務資金管理失控，是當前企業(yè)發(fā)展中需要研究和解決的重大問題。由于現(xiàn)代信息技術的發(fā)展，為企業(yè)實行集中統(tǒng)一的財務管理體制創(chuàng)造了條件，因此，積極推進企業(yè)財務管理信息化建設，不但是探索企業(yè)資金集中統(tǒng)一管理的有效途徑，也是當前加強企業(yè)管理、規(guī)范建立現(xiàn)代企業(yè)制度過程中的一項重要工作。
一、當前企業(yè)財務管理信息化建設存在的問題
（一）企業(yè)管理人員的認識有待提高
由于企業(yè)建立財務管理信息系統(tǒng)是一項重大的管理工程，實施起來，涉及到企業(yè)管理的理念、模式、資金運作方式、生產組織形式等諸多方面的變革。必須是企業(yè)領導重視、有關管理人員齊心協(xié)力，才能得以順利進行。為此，企業(yè)領導及各級管理人員對加快財務管理信息化建設的認識必須提高。
（二）企業(yè)自身的管理基礎普遍薄弱
一是財務管理基礎薄弱，主要表現(xiàn)為財務管理體制分散，許多企業(yè)難以實現(xiàn)資金預算管理制度，財務管理制度不規(guī)范。二是一些企業(yè)生產裝備自動化、信息化水平低，不能準確提供完整的實物信息。三是幾乎所有行業(yè)都沒有統(tǒng)一規(guī)范的商品編碼，企業(yè)自己設置的商品編碼不規(guī)范。四是企業(yè)普遍缺乏信息技術和財務管理的專業(yè)人才，難以實現(xiàn)自身的開發(fā)。
（三）我國財務管理軟件發(fā)展滯后
建立行之有效的財務管理信息系統(tǒng)，必須開發(fā)出融入企業(yè)文化和管理理念的統(tǒng)一財務管理軟件。目前，國內個別行業(yè)的單位在開發(fā)企業(yè)管理功能軟件方面有了一定基礎，但不適合大型企業(yè)集團實現(xiàn)財務集中統(tǒng)一管理的需要，再加上國內軟件企業(yè)普遍規(guī)模偏小，開發(fā)能力弱，所以，如何加強我國軟件企業(yè)間的合作，集中組織開發(fā)適合我國企業(yè)財務集中管理的統(tǒng)一財務軟件，是推進我國企業(yè)財務管理信息化建設的一個不小的難點。
二、加快企業(yè)財務管理信息化建設的對策
企業(yè)財務管理信息化是一項非常艱巨的系統(tǒng)工程，也是一項復雜的社會工程，為此我們應做好以下工作：
（一）加強對企業(yè)領導的培訓，加大制度創(chuàng)新和管理創(chuàng)新的力度
大力推進財務管理信息化建設，首要解決企業(yè)領導的觀念問題，讓他們盡快提高認識，這就需要政府部門通過多種形式，加強對企業(yè)經營者有關信息化知識和財務管理方面的培訓，并做好宣傳，推廣一些成功的典型經驗，為推動企業(yè)財務管理信息化建設營造輿論氛圍。
企業(yè)的關鍵在管理，管理的核心在財務，財務的重點在資金。關鍵是加強制度和管理創(chuàng)新，最大限度地消除制度執(zhí)行中的人為因素，通過計算機授權，用程序來規(guī)范所有人的行為，以保證制度的執(zhí)行。
（二）各企業(yè)要努力完善自身，跟上時代步伐
企業(yè)在提高財務管理信息化建設重要性認識的基礎上，要努力完善自身，健全財務管理制度，提高企業(yè)生產裝備自動化、信息化水平，按照財務管理信息化建設的要求，健全、規(guī)范自己企業(yè)的商品編碼，把企業(yè)財務管理駛向信息化建設的軌道上來，真正把財務管理當作整個企業(yè)管理的核心，用科學的、現(xiàn)代化的管理手段堵塞漏洞，盡快把企業(yè)的管理水平提高上去，以保證企業(yè)取得最大的經濟效益。
（三）軟件技術要與企業(yè)管理的實際緊密結合起來
由于使用統(tǒng)一軟件，實行企業(yè)財務資金的統(tǒng)一管理，有利于提高企業(yè)財務信息的真實性，有利于提高整個企業(yè)的管理水平。因此軟件技術的發(fā)展，始終離不開應用企業(yè)，企業(yè)的需求是軟件發(fā)展的方向，因此，軟件公司要主動加強與企業(yè)的聯(lián)系，根據(jù)企業(yè)管理的實際需要，不斷改進和更新軟件技術。
三、推進企業(yè)財務管理信息化建設應注意的問題
（一）必須樹立以財務管理為核心的管理思想
隨著我國市場經濟的不斷完善，我們必須樹立以財務管理為核心、以資金流程控制為重點的管理理念。在企業(yè)的經營管理中，只有切實抓好企業(yè)內部的財務管理和資金監(jiān)控，才能帶動整個企業(yè)管理水平的提高，實現(xiàn)企業(yè)管理信息化。
（二）財務管理信息化的實質是管理創(chuàng)新和制度創(chuàng)新
企業(yè)財務管理信息化與會計電算化不同，建立企業(yè)財務管理信息系統(tǒng)，不是單純的技術問題，而是以建立集中統(tǒng)一的財務管理體制為基礎，以實行集中內部統(tǒng)一財務軟件和建立計算機網(wǎng)絡為支撐，以建立企業(yè)財務結算中心為手段，以企業(yè)內部財務人員的集中管理為前提，做好以上工作，就必須對原有的財務流程進行重組，對原有的管理模式進行改革，進行機構創(chuàng)新、信息溝通創(chuàng)新以及管理方法的創(chuàng)新。其實質是財務管理體制和制度的創(chuàng)新。
（三）加快財務管理信息化建設不能急于求成
由于我國企業(yè)財務管理信息化建設工作的條件和技術水平還比較落后，處在起步階段，因此加強財務管理信息化建設，必須統(tǒng)籌規(guī)劃、分步實施，切不可急于求成。從企業(yè)基礎信息化做起，按照先易后難、分步實施的原則，依照財務、物資、生產管理的秩序分階段進行，孤立地建立起各自的子系統(tǒng)，對最終實現(xiàn)企業(yè)管理信息化必然會造成極大的投資風險。
