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據(jù)了解，重慶市屬國有企業(yè)已建立了不少內(nèi)部管理制度，但是，去年市國資委在其組織的內(nèi)控工作專項檢查中發(fā)現(xiàn)，部分企業(yè)內(nèi)控制度還缺乏系統(tǒng)性、完整性和有效性。對此，重慶市國資委副巡視員甘家政要求各企業(yè)在認(rèn)真學(xué)習(xí)內(nèi)控規(guī)范體系的基礎(chǔ)上，結(jié)合已有的管理制度和企業(yè)實際，建立一套科學(xué)、規(guī)范、符合企業(yè)實際、便于有效執(zhí)行的制度體系，切實提高企業(yè)的風(fēng)險管控能力。

在構(gòu)建規(guī)范的內(nèi)控體系過程中，甘家政要求企業(yè)要高度重視企業(yè)內(nèi)部控制環(huán)境，組織規(guī)劃好內(nèi)部控制體系建設(shè)，應(yīng)根據(jù)自身經(jīng)營特點和管理要求，由董事會切實負(fù)起責(zé)任來，把內(nèi)部控制體系和具體制度的建立健全作為工作中的重點工作來抓。同時，監(jiān)事會也要切實履行好監(jiān)控職責(zé)，并把此項工作作為監(jiān)事會年度監(jiān)督檢查和日常監(jiān)督的重點內(nèi)容。此外，企業(yè)應(yīng)當(dāng)成立專門機構(gòu)或者指定適當(dāng)?shù)臋C構(gòu)，具體負(fù)責(zé)組織協(xié)調(diào)內(nèi)部控制的建立實施及日常工作。有條件的企業(yè)可以積極探索內(nèi)控機制建設(shè)新模式，在經(jīng)營管理層設(shè)立獨立的工作機構(gòu)。