長期以來,由于種種原因,整個社會對財務管理的認識水平參差不齊,存在著諸多誤區(qū),對財務管理的作用和意義認識模糊。把財務與會計等同,認為財務就是會計。認為企業(yè)的重要工作就是搞好生產和銷售,財務工作不過是為企業(yè)生產經營服務。財務工作就是圍繞利潤最大化,至于企業(yè)價值是否最大化并不關心,對于財務管理的根本目標沒有正確認識。
一、企業(yè)集團應具備的財務管理理念
企業(yè)集團只有具備如下基本理念,才能進行成功的財務管理。
1 法制理念。財務管理工作必須嚴格遵守國家法律、法規(guī)。如會計法、國家會計制度、會計準則、信息披露規(guī)范等。集團制定的內部財務管理制度必須符合國家統(tǒng)一的財務法規(guī)的規(guī)定。
2 以財務管理為中心的理念。在市場經濟條件下,企業(yè)經營環(huán)境復雜多變,不確定因素較多,企業(yè)風險較大,要確保利潤最大化,必須確立財務管理在企業(yè)管理中的中心地位,發(fā)揮財務的預測、決策、計劃、控制、考核等方面的積極作用,這也是由財務管理工作的性質和特點所決定的。集團公司以財務管理為中心,很好控制資金、成本、利潤,等于抓住集團公司的經濟命脈。
3 風險理念。在市場經濟條件下。市場信息瞬息萬變,不確定因素較多,特別是在經濟壘球化條件下,說變就變。企業(yè)存在著蒙受經濟損失的風險。因此,集團公司必須樹立風險理念,謹慎投資,加強對子公司的收入、成本、利潤的考核,特別是對集團下屬的緊密型、半緊密子公司的考核,做到防范于未然。
4 現(xiàn)金流量理念?，F(xiàn)金流量是衡量企業(yè)經營質量的重要標志,在許多情況下,現(xiàn)金流量指標比利潤指標更重要。一個企業(yè)即使有大量資產,但由于現(xiàn)金流量不足造成資金鏈斷裂,照樣會使企業(yè)舉步維艱。集團公司應該特別重視現(xiàn)金流量的控制,加強各個層次子公司現(xiàn)金收支的管理。
5 層級理念。企業(yè)集團的組織由核心層、緊密層、半緊密屢企業(yè)和松散層企業(yè)等四個層次組成,最高層次核心屢企業(yè)為母公司,緊密層、半緊密層一般為其控股、參股子公司,而松散層一般由承認企業(yè)集團章程,與集團公司建立協(xié)作關系的企業(yè)。據(jù)此,集團領導必須考慮集團成員的不同層次采取不同的財務政策,以保護集團公司的整體利益。
二、加強集團公司財務管理的基本原則
集團公司要樹立以資產經營為紐帶,以成本管理為中心,以資產管理和信息管理為手段,以經濟效益為目標的財務管理工作思路,建立集團公司現(xiàn)代財務管理的體制和運行機制,實現(xiàn)集團公司財務的科學管理。
1 理順集團公司與子公司、分公司的財務關系。堅持資源優(yōu)化配置和合理組合生產要素的原則,使企業(yè)管理由生產經營型向資本經營型轉變。在業(yè)務運行中,加強財務分析和財務監(jiān)控,提升集團公司決策的科學性。
2 建立符合集團結構特點的財務機構和財務制度。根據(jù)公司的發(fā)展需要不斷調整財務的職能和機構設置。企業(yè)財務部門要遵照國家有關法規(guī)的要求,結合企業(yè)實際情況制定出切實可行的企業(yè)內部的財務制度,使企業(yè)的財務管理,財務核算有章可循。企業(yè)集團如何設置切實可行的機構和制度使之有效的發(fā)揮財務管理作用,是決策者需要慎重考慮的問題。
3 提高從業(yè)人員素質和建立財務制度。提高從業(yè)人員的素質,企業(yè)財務人員不但要精通財務專業(yè)知識,而且要掌握企業(yè)經營管理的基本知識,適應現(xiàn)代企業(yè)制度對高效科學管理的要求。決策者對財務人員需要設置一定的進入資格和提供持續(xù)的培訓,實施集團內財務人才的合理流動。建立起各級財務管理機構的規(guī)章制度,以確保財務管理中心作用的發(fā)揮。
4 建立靈敏的財務管理信息系統(tǒng)。作為大型企業(yè)集團,企業(yè)經營多元化,下屬實體性組織質差特別大,經營地域廣,現(xiàn)金流動大,業(yè)務往來頻繁,會帶來信息失真、監(jiān)控不力、反饋遲鈍等后果,直接導致財務風險。建立財務管理信息系統(tǒng),將信息資料整理歸納,變成企業(yè)有用的信息。并要建立企業(yè)財務綜合分析的數(shù)據(jù)庫,根據(jù)日常收集整理的信息,把握并反映企業(yè)經濟動態(tài),有針對性地提出建議。變報賬型財務管理為決策型財務管理,不斷提高財務管理的工作質量。
5 實行責任控制制度。集團公司分級劃分落實責任,將各項指標分解到各子公司,把控制的重點落實到各責任部門,建立權責明確、獎罰分明的經營管理指標考核體系。從根本上克服“重預算,輕考核”的問題。
6 建立財務預警系統(tǒng),防范風險。通過對集團各組成實體分級建立每個環(huán)節(jié)的關鍵控制點,確定風險警示指標,建立財務預警系統(tǒng),提高財務人員的風險防范意識及識別風險的能力與水平,及時將財務預測預報信息報告決策層,并提出解決問題的辦法和建議。分析問題的發(fā)展趨勢及其嚴重后果,以便集團公司及時化解風險,提高集團公司財務運營的安全性。
