在企業(yè)的管理中，財(cái)務(wù)管理作為企業(yè)管理的核心，內(nèi)部控制作為財(cái)務(wù)管理正常發(fā)揮作用的重要保障，在企業(yè)的發(fā)展過程中發(fā)揮著重要的作用。但是，隨著我國社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的確立，我國原有的財(cái)務(wù)管理水平和內(nèi)部控制制度已經(jīng)不能夠適應(yīng)現(xiàn)實(shí)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要，并且對(duì)整個(gè)企業(yè)的管理產(chǎn)生了阻礙。
一、財(cái)務(wù)管理與內(nèi)部控制
（一）財(cái)務(wù)管理
1、財(cái)務(wù)管理。財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的一個(gè)重要組成部分，它是在國家財(cái)經(jīng)法規(guī)制度下，根據(jù)財(cái)務(wù)管理的原則，管理企業(yè)的投融資和資金運(yùn)營活動(dòng)，處理財(cái)務(wù)關(guān)系的一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)管理工作。根據(jù)財(cái)務(wù)管理的定義可以看出其主要內(nèi)容包括籌資管理、投資管理、營運(yùn)資金管理和利潤的分配管理。
2、財(cái)務(wù)管理的特點(diǎn)。財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的重要組成部分，與其他管理共同構(gòu)成了企業(yè)管理，但是，不同的管理由于其工作內(nèi)容的不同，又有其各自的特點(diǎn)。
第一，財(cái)務(wù)管理是一項(xiàng)綜合性的管理活動(dòng)，對(duì)企業(yè)的發(fā)展起著決定性作用。從社會(huì)化大分工開始，社會(huì)生產(chǎn)、生活等就被細(xì)分，專業(yè)化程度越來越強(qiáng)。企業(yè)管理在這一過程中逐漸形成了一系列的專業(yè)化管理，這些專業(yè)化的管理在企業(yè)總體目標(biāo)的控制下，各自有所側(cè)重。社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，要求財(cái)務(wù)管理要用價(jià)值形式對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)實(shí)施管理。同時(shí)要求財(cái)務(wù)管理通過價(jià)值形式，對(duì)企業(yè)的物質(zhì)條件、經(jīng)營過程和經(jīng)營結(jié)果加以合理的規(guī)劃和控制，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化的目標(biāo)。由此看來，財(cái)務(wù)管理既是獨(dú)立的又是高度綜合性的管理活動(dòng)。第二，財(cái)務(wù)管理能迅速反映企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營狀況。在企業(yè)管理中，決策是否得當(dāng)，經(jīng)營是否合理，技術(shù)是否先進(jìn)，產(chǎn)銷是否順暢，都可迅速地在企業(yè)財(cái)務(wù)指標(biāo)中得到反映。因此，財(cái)務(wù)部門應(yīng)通過自己的工作，向企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)通報(bào)有關(guān)財(cái)務(wù)指標(biāo)的變化情況，以便把各部門的工作都納入到提高經(jīng)濟(jì)效益的軌道，努力實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)。
（二）內(nèi)部控制
1、內(nèi)部控制。內(nèi)部控制是隨著經(jīng)濟(jì)管理的需要而產(chǎn)生的，并且隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展而不斷得到完善，其具體是指為了改善單位的經(jīng)營管理、提高經(jīng)濟(jì)效益的目標(biāo)，在單位內(nèi)部采取的自我調(diào)整、約束、規(guī)劃、評(píng)價(jià)和控制的一系列方法、手續(xù)和措施的總和。
2、內(nèi)部控制的作用。隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，內(nèi)部控制在企業(yè)的發(fā)展過程中起著越來越重要的作用，一般來講，在經(jīng)濟(jì)管理和監(jiān)督中，內(nèi)部控制起著以下作用：有助于提高會(huì)計(jì)信息資料的正確性和可靠性；保證生產(chǎn)和經(jīng)管活動(dòng)順利進(jìn)行；保護(hù)企業(yè)財(cái)產(chǎn)的安全完整；保證企業(yè)既定方針的貫徹執(zhí)行；為審計(jì)工作提供良好基礎(chǔ)。
二、財(cái)務(wù)管理與內(nèi)部控制的關(guān)系
綜上可知，財(cái)務(wù)管理和內(nèi)部控制都是企業(yè)管理不可缺少的內(nèi)容，二者在很多方面都有著緊密的聯(lián)系。
（一）從目標(biāo)上來看
從總體目標(biāo)來看，財(cái)務(wù)管理和內(nèi)部控制的最終目標(biāo)都是為了獲得最大化的利潤，并在此基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化。
具體來看，財(cái)務(wù)管理的具體目標(biāo)是通過資金的運(yùn)營和管理來獲得更多資金、獲得投資的最大收益以及降低企業(yè)資金的運(yùn)營成本間接增加企業(yè)利潤。而內(nèi)部控制的目標(biāo)不僅要保證企業(yè)資金的安全，獲得資金的有效價(jià)值，并且保證企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展要在法律法規(guī)范圍內(nèi)，保證各項(xiàng)制度和政策的貫徹執(zhí)行等。
（二）從管理結(jié)構(gòu)和內(nèi)容上來看
從基本結(jié)構(gòu)上來看，財(cái)務(wù)管理和內(nèi)部控制都是事前、事中和事后三段式管理結(jié)構(gòu)，該結(jié)構(gòu)將二者緊密的連接在了一起。
具體來看，財(cái)務(wù)管理的三段式管理結(jié)構(gòu)主要包括籌資管理、營運(yùn)資金的管理和投資管理，內(nèi)部控制的三段式控制結(jié)構(gòu)主要包括事前的防范、事中的控制各事后的監(jiān)督。其中內(nèi)部控制的事前的防范階段已經(jīng)為財(cái)務(wù)管理的三個(gè)階段的工作做好了法律政策和組織規(guī)劃，能夠保證財(cái)務(wù)管理工作的正常有序進(jìn)行；而事中的控制階段主要體現(xiàn)在保障貨幣資金的安全性、完整性、合法性和效益性資金的安全控制，其范圍包括現(xiàn)金、銀行存款、其他貨幣資金、應(yīng)收應(yīng)付票據(jù)的控制，可以說內(nèi)部控制這一階段的工作與財(cái)務(wù)控制的工作是一致的，這也是二者聯(lián)系最為緊密的地方所在；事后監(jiān)督階段的內(nèi)容與財(cái)務(wù)管理后續(xù)工作的內(nèi)容是重合的，在這一階段財(cái)務(wù)管理和內(nèi)部控制已經(jīng)綜合為了內(nèi)部財(cái)務(wù)管理控制。
內(nèi)容上的分析，將財(cái)務(wù)管理和內(nèi)部控制緊密的聯(lián)系在了一起，二者重合的程度也增強(qiáng)到了最大，這也是企業(yè)將財(cái)務(wù)管理與內(nèi)部控制混為一談的最主要的原因所在。
三、現(xiàn)實(shí)經(jīng)濟(jì)狀況下，財(cái)務(wù)管理與內(nèi)部控制存在的問題
2008年金融危機(jī)以來，世界經(jīng)濟(jì)遭受到了嚴(yán)重的沖擊，企業(yè)的發(fā)展受到了嚴(yán)重的阻礙，眾多企業(yè)陷入資金短缺、資金鏈斷裂的困境之中，很多企業(yè)在這次危機(jī)中倒閉破產(chǎn)，尤其是我國的中小企業(yè)，存活的企業(yè)也因受到劇烈的沖擊而失去了活力，世界經(jīng)濟(jì)陷入到了困境之中。到現(xiàn)在為止，雖然從經(jīng)濟(jì)危機(jī)爆發(fā)到現(xiàn)在時(shí)間已經(jīng)過去兩年了，并且現(xiàn)在的經(jīng)濟(jì)狀況較危機(jī)時(shí)已經(jīng)有了很大的改觀，但是，隨之而來的各國之間的政治斗爭(zhēng)以及因此而引發(fā)的金融戰(zhàn)爭(zhēng)又將各國經(jīng)濟(jì)帶入了谷底?，F(xiàn)實(shí)的經(jīng)濟(jì)狀況，十分考驗(yàn)企業(yè)的管理水平，尤其是財(cái)務(wù)管理水平和內(nèi)部控制能力。因此，在這樣的經(jīng)濟(jì)狀況下，企業(yè)在財(cái)務(wù)管理和內(nèi)部控制上存在的問題暴露了出來。
（一）對(duì)財(cái)務(wù)管理和內(nèi)部控制的認(rèn)識(shí)不正確
我國的很多單位，不論是企業(yè)還是事業(yè)單位，對(duì)財(cái)務(wù)管理和內(nèi)部控制的認(rèn)識(shí)仍停留在感性認(rèn)識(shí)層面，對(duì)其認(rèn)識(shí)不夠深入。多數(shù)企業(yè)都有這樣一個(gè)認(rèn)識(shí)，即財(cái)務(wù)管理就是內(nèi)部控制，對(duì)企業(yè)進(jìn)行內(nèi)部控制就是對(duì)財(cái)務(wù)進(jìn)行控制和管理。這樣的認(rèn)識(shí)將內(nèi)部控制的內(nèi)涵給減化了，從而使企業(yè)不能夠真正發(fā)揮內(nèi)部控制的作用，也不利于財(cái)務(wù)管理水平的提高。
（二）財(cái)務(wù)管理和內(nèi)部控制的相關(guān)制度不完善
受我國原有政治經(jīng)濟(jì)體制的影響，在我國企業(yè)和事業(yè)單位中，與企業(yè)管理相關(guān)的政策制度有很多，但是與企業(yè)自身實(shí)際情況相關(guān)的，能夠體現(xiàn)企業(yè)管理水平的財(cái)務(wù)管理制度和內(nèi)部控制制度卻不是很完善，與企業(yè)的實(shí)際狀況也不相符合，在企業(yè)內(nèi)部沒有得到有效地認(rèn)同和實(shí)施。相關(guān)制度的缺陷給企業(yè)財(cái)務(wù)管理和內(nèi)部控制相關(guān)工作的實(shí)施增添了障礙。
（三）財(cái)務(wù)管理和內(nèi)部控制在實(shí)際執(zhí)行中存在問題
從財(cái)務(wù)管理和內(nèi)部控制的相關(guān)內(nèi)容上看，兩者在管理內(nèi)容的執(zhí)行上存在著嚴(yán)重的問題，這些問題主要體現(xiàn)在以下方面：會(huì)計(jì)憑證填制不規(guī)范，不相容崗位職責(zé)劃分不清，往來賬目管理混亂，物資采購、管理不善，賬賬、賬實(shí)不符，成本費(fèi)用管理不嚴(yán)等。這些問題的存在不僅違反了規(guī)章制度的要求，而且使企業(yè)的財(cái)務(wù)內(nèi)部控制不能夠有效發(fā)揮作用。
四、加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理和內(nèi)部控制，適應(yīng)現(xiàn)實(shí)經(jīng)濟(jì)狀況
在現(xiàn)實(shí)經(jīng)濟(jì)狀況下，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理和內(nèi)部控制存在的問題，已經(jīng)使企業(yè)不能夠適應(yīng)復(fù)雜的現(xiàn)實(shí)經(jīng)濟(jì)環(huán)境，如果不能夠有效地解決這些問題，會(huì)嚴(yán)重危害企業(yè)的生存發(fā)展。
（一）深化理解，正確認(rèn)識(shí)財(cái)務(wù)管理和內(nèi)部控制
上文已對(duì)財(cái)務(wù)管理和內(nèi)部控制的相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行了系統(tǒng)的分析研究，并對(duì)二者的關(guān)系做了論述，因此，這里將重點(diǎn)分析企業(yè)的相關(guān)人員對(duì)財(cái)務(wù)管理和內(nèi)部控制的相關(guān)認(rèn)識(shí)。
1、企業(yè)管理層。企業(yè)的管理層在整個(gè)企業(yè)中起著統(tǒng)帥的作用，把握著整個(gè)企業(yè)的發(fā)展方向、發(fā)展戰(zhàn)略和企業(yè)的整體管理體系。因此，要使財(cái)務(wù)管理和內(nèi)部控制能夠真正在企業(yè)中發(fā)揮自身應(yīng)有的作用，首先就需要管理層對(duì)其的重視，正確區(qū)分財(cái)務(wù)管理和內(nèi)部控制的相關(guān)內(nèi)容，分別設(shè)置與相關(guān)內(nèi)容有關(guān)的部門，同時(shí)將更大的管理權(quán)限下放到這些部門，使這些部門真正發(fā)揮作用。
2、操作執(zhí)行層。財(cái)務(wù)管理和內(nèi)部控制作為企業(yè)管理的重要組成部分，應(yīng)該與企業(yè)內(nèi)部其他的部門建立良好的關(guān)系，要增強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部各部門的聯(lián)系，通過溝通了解，建立合作機(jī)制，從而使財(cái)務(wù)管理和內(nèi)部控制機(jī)制深入到企業(yè)的各個(gè)執(zhí)行部門，從內(nèi)部發(fā)揮作用。只有將這兩者的相關(guān)內(nèi)容真正被其他各部門所接受，企業(yè)才能夠得到協(xié)調(diào)發(fā)展。
（二）實(shí)事求是，建立健全財(cái)務(wù)管理和內(nèi)部控制制度
1、建立健全財(cái)務(wù)管理制度。第一，深化思想認(rèn)識(shí)，增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)。在企業(yè)內(nèi)部，要通過不同形式的宣傳教育，使企業(yè)的經(jīng)營者和財(cái)務(wù)人員充分認(rèn)識(shí)建立健全財(cái)務(wù)管理制度的迫切性和重要性。同時(shí)，要緊隨時(shí)代的步伐，將財(cái)務(wù)管理制度與現(xiàn)代企業(yè)制度結(jié)合起來，增強(qiáng)企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)管理制度的認(rèn)識(shí)。第二，加強(qiáng)管理，提高財(cái)務(wù)人員的素質(zhì)水平。建立健全財(cái)務(wù)管理制度是為了約束相關(guān)人員的行為，使之能夠在制度行為的約束下，助力企業(yè)的財(cái)務(wù)管理制度建設(shè)。對(duì)于財(cái)務(wù)相關(guān)人員的管理，不僅是進(jìn)行監(jiān)督管理，還要對(duì)其進(jìn)行相應(yīng)的培訓(xùn)，以增強(qiáng)其專業(yè)素質(zhì)和思想素質(zhì)水平。一是加強(qiáng)專業(yè)知識(shí)的培訓(xùn)，通過舉辦培訓(xùn)班、研討會(huì)、交流會(huì)以及會(huì)議等形式，強(qiáng)化其對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)知識(shí)和財(cái)務(wù)相關(guān)理論的學(xué)習(xí)，提高財(cái)務(wù)人員的專業(yè)技術(shù)水平；二是提高職業(yè)道德素質(zhì)，通過樹立先進(jìn)典型和相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)措施，提高員工的工作熱情，增強(qiáng)員工對(duì)企業(yè)的忠誠度。
2、完善內(nèi)部控制制度，建立內(nèi)部控制體系。完善的內(nèi)部控制制度，不僅有利于提高企業(yè)的管理水平，尤其是財(cái)務(wù)管理水平，也有利于完善企業(yè)治理結(jié)構(gòu)，建立現(xiàn)代企業(yè)制度。完善內(nèi)部控制制度，建立內(nèi)部控制體系，需要企業(yè)作出以下努力：一是完善企業(yè)的控制環(huán)境，控制環(huán)境的好壞直接影響到企業(yè)內(nèi)部控制制度的貫徹實(shí)施以及企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)及整體戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)；二是對(duì)企業(yè)進(jìn)行全面的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理，增強(qiáng)企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)抵御能力；三是制定有效的控制政策和程序，以便使企業(yè)能夠準(zhǔn)確的對(duì)各個(gè)階層和職能部門進(jìn)行監(jiān)督和控制；四是建立完善統(tǒng)一的信息管理系統(tǒng)，通過信息管理系統(tǒng)，企業(yè)內(nèi)部員工能夠準(zhǔn)確了解企業(yè)內(nèi)部控制制度的內(nèi)容，及時(shí)了解自身所擔(dān)負(fù)的職責(zé)，從而為內(nèi)部控制制度的完善和實(shí)施提供保障。
（三）與時(shí)俱進(jìn)，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理和內(nèi)部控制相關(guān)政策的執(zhí)行
市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)是一個(gè)講求速度和效率的社會(huì)，不講求效率的企業(yè)就不能夠在社會(huì)中得到發(fā)展，甚至生存的機(jī)會(huì)也會(huì)丟失。因此，企業(yè)必須加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理和內(nèi)部控制相關(guān)政策的貫徹執(zhí)行，跟上時(shí)代發(fā)展的步伐。
堅(jiān)持與時(shí)俱進(jìn)，加強(qiáng)政策的執(zhí)行，需要企業(yè)及其內(nèi)部人員從以下方面做出改變：增強(qiáng)政策的可視化程度，提高人員的技能水平和管理層的管理水平；自查自糾，自覺尋找財(cái)務(wù)管理和內(nèi)部控制方面的不足；實(shí)施核查制度，新《會(huì)計(jì)法》對(duì)企業(yè)負(fù)責(zé)人、財(cái)務(wù)主管以及財(cái)務(wù)人員在經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任有了明確的規(guī)定，對(duì)在工作中不負(fù)責(zé)任、玩忽職守，給國家和企業(yè)造成重大經(jīng)濟(jì)損失的人，要追究責(zé)任，嚴(yán)肅處理。
五、結(jié)束語
建立健全企業(yè)財(cái)務(wù)管理和內(nèi)部控制制度，提高財(cái)務(wù)管理水平和內(nèi)部控制能力，是企業(yè)在這兩部分需要關(guān)注和增加投入的重點(diǎn)所在。只有在這兩方面得到突破性的發(fā)展，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量才會(huì)不斷的提高，企業(yè)的運(yùn)行程序才會(huì)有章可循、有規(guī)可依，企業(yè)才能夠在現(xiàn)實(shí)的經(jīng)濟(jì)狀況下得以發(fā)展。
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