在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，價(jià)格戰(zhàn)成為了企業(yè)間競(jìng)爭(zhēng)的主流戰(zhàn)術(shù)，但是降低價(jià)格就意味著縮減利潤(rùn)，為了保證盈利就必須降低成本，所以企業(yè)在面臨競(jìng)爭(zhēng)壓力的同時(shí)，還面臨著沉重的成本壓力。如何能在保證利潤(rùn)的前提下最大限度地降低成本，是企業(yè)長(zhǎng)期追求的目標(biāo)。企業(yè)成本水平?jīng)Q定著企業(yè)的價(jià)值程度，所以加強(qiáng)成本管理的創(chuàng)新非常重要。
一、創(chuàng)新企業(yè)的成本管理觀念
從企業(yè)經(jīng)營(yíng)布局結(jié)構(gòu)來(lái)講，產(chǎn)業(yè)比例不協(xié)調(diào)是造成企業(yè)成本居高不下的重要原因之一，盲目投資、高耗能生產(chǎn)對(duì)于企業(yè)的發(fā)展都是非常不利的。所以要加強(qiáng)企業(yè)成本管理，調(diào)整生產(chǎn)結(jié)構(gòu)，淘汰高耗能、低產(chǎn)出的落后生產(chǎn)活動(dòng)，從企業(yè)的實(shí)際情況出發(fā)，協(xié)調(diào)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)布局，盡可能降低生產(chǎn)成本，增加企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
為加強(qiáng)對(duì)企業(yè)各項(xiàng)活動(dòng)成本的管控，須制定科學(xué)合理的成本管理制度，讓管理有章可循。而考核反饋是監(jiān)督成本管理制度執(zhí)行是否最有力、最有效的方法，它可以有效反映企業(yè)執(zhí)行成本管理制度時(shí)存在的違規(guī)違法行為，并及時(shí)糾正，業(yè)績(jī)與個(gè)人利益掛鉤，功則獎(jiǎng)，過(guò)則罰。
二、創(chuàng)建系統(tǒng)的管理觀念
隨著企業(yè)經(jīng)營(yíng)規(guī)模的擴(kuò)展，其成本已經(jīng)不局限于生產(chǎn)這一環(huán)節(jié)之中。還需要將管理范圍延伸，包括事前、事中和事后各個(gè)階段。那么，成本管理就會(huì)涉及信息來(lái)源、技術(shù)、后勤、生產(chǎn)、庫(kù)存、銷售以及售后等成本環(huán)節(jié)。這就要求企業(yè)將成本目標(biāo)細(xì)分，輔以科學(xué)的管理方法，讓成本管理的內(nèi)涵由物質(zhì)層面拓展到非物質(zhì)層面，如廣告成本、人力資源成本、環(huán)境成本和產(chǎn)權(quán)成本等。
三、加強(qiáng)制度建設(shè)和技術(shù)創(chuàng)新
制度有效與否決定著企業(yè)員工的工作熱情能否被充分調(diào)動(dòng)起來(lái)，也決定著企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新是否具備良好的環(huán)境基礎(chǔ)。所以說(shuō)，企業(yè)要展開全面的成本管理就要從制度創(chuàng)新著手，完善經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核，管理活動(dòng)的實(shí)施要圍繞著企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，讓責(zé)任與個(gè)人利益掛鉤，充分體現(xiàn)出“權(quán)利、責(zé)任、利益”一體化的原則。
建立多角度、多層次的考核體系。如按照成本費(fèi)用的性質(zhì)為其選擇管理負(fù)責(zé)部門，綜合以往的支出標(biāo)準(zhǔn)和現(xiàn)有實(shí)際情況制定一個(gè)成本控制標(biāo)準(zhǔn)，按這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)通常上下浮動(dòng)在2%以內(nèi)為理想狀態(tài)。超過(guò)2%視為超支，要給予相關(guān)責(zé)任部門處罰。若在2%之內(nèi)視為超額完成任務(wù)，要給予相關(guān)責(zé)任部門以獎(jiǎng)勵(lì)。
知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的成本管理主要依靠技術(shù)創(chuàng)新，激勵(lì)創(chuàng)新也是現(xiàn)代企業(yè)管理制度目標(biāo)的一部分，只有在制度上給予科技人員以鼓舞才能不斷促進(jìn)工藝改造，從而降低生產(chǎn)成本。向技術(shù)要利潤(rùn)，打造一條科技含量高、環(huán)境污染少、生產(chǎn)成本低、經(jīng)濟(jì)效益好的可循環(huán)發(fā)展之路。這就需要企業(yè)緊抓生產(chǎn)要素，從人力和物資方面入手，以技術(shù)角度優(yōu)化資源配置，以科學(xué)視角構(gòu)建產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，以經(jīng)濟(jì)的視角定位產(chǎn)品價(jià)格。
四、讓成本管理目標(biāo)向戰(zhàn)略目標(biāo)靠攏
傳統(tǒng)的成本管理很狹隘，片面地局限于一個(gè)“省”字。從一滴水、一度電做起，我們只能將這叫做“節(jié)約”，而不是成本管理?，F(xiàn)代企業(yè)一切管理職能都要向戰(zhàn)略看齊，成本管理也不例外，而且成本管理也不再局限于生產(chǎn)支出。而是需要站在戰(zhàn)略的高度上，從全局角度出發(fā)，實(shí)行全面的成本管理，并且這種成本管理不但要求企業(yè)內(nèi)部環(huán)境的分析，還要求企業(yè)外部環(huán)境的分析。正如上文所說(shuō)，現(xiàn)代企業(yè)成本管理從材料采購(gòu)環(huán)節(jié)開始，到生產(chǎn)、銷售、售后等一系列的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)都需要成本管理的控制，因?yàn)檫@一系列活動(dòng)的發(fā)生是為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，而成本管理就是為了協(xié)助企業(yè)更快更好地實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)。價(jià)值鏈分析法是現(xiàn)代企業(yè)成本管理的有效方法之一，挖掘最有價(jià)值的作業(yè)，淘汰沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)力的作業(yè)。要求企業(yè)打造“最優(yōu)、最精”的生產(chǎn)線，堅(jiān)持“總成本領(lǐng)先”戰(zhàn)略。
五、創(chuàng)新成本管理方法和手段
成本控制的方法有很多，企業(yè)實(shí)施成本管理，具體要選擇哪種成本控制方法需要根據(jù)實(shí)際情況謹(jǐn)慎決定。在成本控制手段的選擇上除了要考慮到企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)、文化環(huán)境、生產(chǎn)方式等實(shí)際因素外，還要考慮到傳統(tǒng)企業(yè)管理與現(xiàn)代企業(yè)管理之間是否會(huì)產(chǎn)生沖突，然后決定是否要根據(jù)成本管理的需要適當(dāng)?shù)貙?duì)企業(yè)結(jié)構(gòu)、文化作出相應(yīng)改革建設(shè)。當(dāng)然，不能將傳統(tǒng)成本管理方法一概否定，其中優(yōu)秀的部分還是要繼承下來(lái)的，然后以新的管理方法與之相融合。作業(yè)成本法是目前企業(yè)成本管理常用的方法，它可以幫助管理者給產(chǎn)品一個(gè)更合理的定位，讓支出與成本之間的配比更加科學(xué)。企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本構(gòu)成比重最大的部分是生產(chǎn)環(huán)節(jié)，要加強(qiáng)生產(chǎn)環(huán)節(jié)的成本管理，除了全過(guò)程的管理基礎(chǔ)外還要注意兩點(diǎn)：一是加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)設(shè)備的管理和維護(hù)，盡量延長(zhǎng)其檢修周期，保證其長(zhǎng)期穩(wěn)定運(yùn)行；二是通過(guò)有計(jì)劃的檢修和保養(yǎng)，盡量保證生產(chǎn)設(shè)備處于良好的工作狀態(tài)之中，減少檢修費(fèi)用。
此外在資金管理上要做到集中統(tǒng)一，集中指的是管理，杜絕多行多戶頭，企業(yè)所有涉及支付核算的業(yè)務(wù)要?dú)w結(jié)到一個(gè)戶頭上來(lái)。統(tǒng)一是指資金籌措的統(tǒng)一、固定資產(chǎn)提留折舊的統(tǒng)一、資金支付的統(tǒng)一。特別是對(duì)于賒銷業(yè)務(wù)和應(yīng)收款項(xiàng)的管理，要注重合作對(duì)象的信譽(yù)，保證企業(yè)的資產(chǎn)安全。銷售費(fèi)用的總額要進(jìn)行分解、要保證全面控制，控制的標(biāo)準(zhǔn)可按照銷售收入的一定比例來(lái)決定。收支平衡才能降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的幾率。最后，不要忽略占用資金產(chǎn)生的利息成本，盡量減少資金沉淀，加速企業(yè)現(xiàn)金流動(dòng)，都是降低成本的有效途徑。
六、在企業(yè)內(nèi)部樹立全員成本意識(shí)
成本控制除了要貫穿于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的各個(gè)環(huán)節(jié)外，企業(yè)上下的全員參與也是非常重要的。要加強(qiáng)成本管理首先要在廣大職工中樹立起明確的成本意識(shí)，讓成本觀念滲透在日常工作之中，要求思想與技術(shù)并重，提高全體員工的素質(zhì)，培養(yǎng)其參與意識(shí)。這方面企業(yè)可通過(guò)舉辦培訓(xùn)活動(dòng)等形式開展成本控制教育，從專業(yè)性的角度看待成本管理，從技術(shù)角度出發(fā)開拓更為經(jīng)濟(jì)的生產(chǎn)領(lǐng)域。在意識(shí)培養(yǎng)方面企業(yè)要重視人文主義思想的融合，強(qiáng)調(diào)人的價(jià)值，致力于打造一支高素質(zhì)的職工隊(duì)伍。
七、吸收先進(jìn)的經(jīng)驗(yàn)和方法
就企業(yè)管理理論而言，由于長(zhǎng)期受計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的影響，我國(guó)企業(yè)發(fā)展起步較晚，基礎(chǔ)較低，想要與西方發(fā)達(dá)國(guó)家相比尚需一定的時(shí)日。但是將發(fā)達(dá)國(guó)家的成功經(jīng)驗(yàn)?zāi)脕?lái)為我所用，也未嘗不可。如作業(yè)成本法、產(chǎn)品生命周期成本會(huì)計(jì)法等成本管理控制方法的引入，對(duì)我國(guó)企業(yè)成本管理起到了巨大的推動(dòng)作用。但是借鑒歸借鑒，借鑒不等于照單全收，我們要篩選其中適合我們國(guó)情的、適合自己企業(yè)發(fā)展的精華，有選擇性地吸收。
八、結(jié)論
成本管理模式并不是一成不變的，它需要隨著企業(yè)內(nèi)部環(huán)境和外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化而變化，所以企業(yè)成本管理也要以動(dòng)態(tài)的眼光來(lái)看待，特別是在現(xiàn)有的經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，價(jià)格戰(zhàn)戰(zhàn)場(chǎng)硝煙彌漫，成本就是企業(yè)手中的王牌。王牌永遠(yuǎn)都只有一張，王牌一旦被模仿，其地位就將不復(fù)存在。所以企業(yè)仍需不斷探索、發(fā)現(xiàn)新的“王牌”，讓自己始終處于無(wú)法被模仿，甚至無(wú)法被超越的狀態(tài)。
