1.財務戰(zhàn)略內涵
財務戰(zhàn)略是指為了謀求企業(yè)的長遠發(fā)展，根據企業(yè)戰(zhàn)略要求和資金運動規(guī)律，在 分析企業(yè)內外環(huán)境因素的變化趨勢及其對財務活動影響的基礎上，對企業(yè)未來財務活 動的發(fā)展方向、目標以及實現目標的基本途徑和戰(zhàn)略所作的全局性、長遠性、系統性 和決定性的謀劃。財務戰(zhàn)略是組織財務活動，處理財務關系的一項綜合性管理戰(zhàn)略。
財務戰(zhàn)略是戰(zhàn)略理論在財務管理方面的應用與延伸，財務戰(zhàn)略的本質，既反映其 戰(zhàn)略的共性，又揭示著其財務的個性。財務戰(zhàn)略具有一般戰(zhàn)略的某些共性，如全局 性、長期性、適應性、動態(tài)性、導向性和風險性，還在企業(yè)戰(zhàn)略體系中體現出諸如相 對獨立性、地位的從屬性、謀劃對象的特殊性以及實施主體的全員性等自身特性。
財務戰(zhàn)略是一個由多種要素構成的復雜系統，各種要素之間存在著相互聯系、相 互影響、相互制約的關系，任何一項要素的構建，都會影響整個戰(zhàn)略系統的運行?？?學、合理的財務戰(zhàn)略應該是一個各種戰(zhàn)略要素協調一致、互相配合的完整體系。
2.財務戰(zhàn)略的地位和作用
在激烈的市場競爭中，企業(yè)的資源流動性加強，在企業(yè)的人、財、物、信息者 四大資源中，資金資源已經成為引導其他資源流動的關鍵作用，企業(yè)經營活動所需要 的勞動力，生產資料和信息資料都必須用資金去購買，資金的使用效果必然決定企業(yè) 的經營效果。隨著金融市場、人才市場和科技信息市場的建立和完善，企業(yè)資金的取 得和運用存在著多種選擇，如何有效地籌集、調配，使用資金便顯得很重要，這些都 是企業(yè)財務的重要職能。隨著企業(yè)財務功能的加強，財務主管的地位也越來越高，財 務不再是對資金運動的描繪和反饋，更重要的是對未來時期的資金運動做出決策、規(guī) 劃和控制，財務戰(zhàn)略對于公司企業(yè)就具有了十分重要意義。
3.財務戰(zhàn)略的類型
財務戰(zhàn)略可以劃分為以下三種類型，即快速擴張型財務戰(zhàn)略、穩(wěn)健發(fā)展型財務戰(zhàn) 略和防御收縮型財務戰(zhàn)略。
(1)快速擴張型財務戰(zhàn)略，是指以實現企業(yè)資產規(guī)模的快速擴張為目的的一種財務 戰(zhàn)略。為了實施這種財務戰(zhàn)略，企業(yè)往往需要在將絕大部分乃至全部利潤留存的同 時，大量地進行外部籌資，而且更多地利用負債進行籌資。大量籌措外部資金是為了 彌補內部積累相對于企業(yè)擴張需要的不足，更多地利用負債籌資而不是股權籌資是因 為這樣既能為企業(yè)帶來財務杠桿效應，又能防止對凈資產收益率和每股收益的稀釋。 企業(yè)資產規(guī)模的快速擴張，也往往會使企業(yè)的資產收益率在一個較長時期內表現為相 對的低水平，因為收益的增長相對于資產的增長總是具有一定的滯后性?？傊?，快速 擴張型財務戰(zhàn)略一般會表現出“高負債、低收益、少分配”的特征。
(2)穩(wěn)健發(fā)展型財務戰(zhàn)略，是指以實現企業(yè)財務績效的穩(wěn)定增長和資產規(guī)模的平穩(wěn) 擴張為目的的一種財務戰(zhàn)略。實施穩(wěn)健發(fā)展型財務戰(zhàn)略的企業(yè)，一般將盡可能優(yōu)化現 有資源的配置和提高現有資源的使用效率及效益作為首要任務，將利潤積累作為實現 企業(yè)資產規(guī)模擴張的基本資金來源。企業(yè)為了防止過重的利息負擔，對通過利用負債 實現企業(yè)資產規(guī)模的擴張、從而實現經營規(guī)模的擴張往往持十分謹慎的態(tài)度。所以， 實施穩(wěn)健發(fā)展型財務戰(zhàn)略的企業(yè)的一般特征是“低負債、高收益、中分配”。當然，隨 著企業(yè)逐步走向成熟，內部利潤的積累會越來越不必要，“少分配”的特征也就隨之而 逐步消失。
(3)防御收縮型財務戰(zhàn)略，是指以預防出現財務危機和求得生存及新的發(fā)展為目的 的一種財務戰(zhàn)略。實施防御收縮型財務戰(zhàn)略的企業(yè)，一般將盡可能減少現金流出和盡 可能增加現金流入作為首要任務。通過采取精簡機構和裁員等措施，節(jié)約成本支出， 集中一切可以集中的資源，用于企業(yè)的主導業(yè)務，以增強企業(yè)主導業(yè)務的市場競爭力。 “高負債、低收益、少分配”是實施這種財務戰(zhàn)略的企業(yè)的基本財務特征。
這三種企業(yè)財務戰(zhàn)略是企業(yè)總體財務戰(zhàn)略，它們之間相互聯系、彼此銜接，共同 構成了企業(yè)整個生命周期中企業(yè)財務戰(zhàn)略體系。然而，財務總體戰(zhàn)略只是對企業(yè)財務 戰(zhàn)略的性質和方向所作出的大體規(guī)定。企業(yè)財務戰(zhàn)略的具體內容更豐富，一般包括籌 資戰(zhàn)略、投資戰(zhàn)略和收益分配戰(zhàn)略三種基本戰(zhàn)略。籌資戰(zhàn)略是指根據企業(yè)內外環(huán)境狀 況和未來趨勢預測，對企業(yè)的籌資規(guī)模、籌資渠道、籌資方式和籌資結構等進行長期 而系統的謀劃，旨在為企業(yè)戰(zhàn)略實施和提高長期競爭力提供可靠的資金保障。投資戰(zhàn) 略是指通過資金的組合及運用，確定企業(yè)最佳投資方向和投資規(guī)模的謀劃，旨在保持 企業(yè)的競爭優(yōu)勢及持續(xù)發(fā)展收益分配戰(zhàn)略是指以戰(zhàn)略眼光確定企業(yè)收益分配原則和股 利分配政策的謀劃，旨在保證企業(yè)和股東的長遠利益。
