一、財務(wù)管理是企業(yè)經(jīng)營管理的核心
財務(wù)管理的核心地位表現(xiàn)如下：
(一)資產(chǎn)管理
包括資金、存貨、固定資產(chǎn)、往來賬項等管理內(nèi)容，各管理部門履行其管理職能往往是從數(shù)量的角度，而不是價值的角度來管理。換句話說，他們可能保證了資產(chǎn)的安全和完整，但是無法確保資產(chǎn)的價值。因此，在企業(yè)的資產(chǎn)管理中應(yīng)加強財務(wù)管理。財務(wù)資產(chǎn)管理應(yīng)以資產(chǎn)增值為目的，要剔除或壓縮那些虧損性和非生產(chǎn)性資產(chǎn)，強化管理和改造低盈利資產(chǎn)、擴張低成本高盈利資產(chǎn)。
(二)企業(yè)經(jīng)營管理
主要包括成本費用管理和盈利能力管理兩個方面。產(chǎn)品成本、期間費用及利潤，雖然發(fā)生在生產(chǎn)、銷售及有關(guān)部室，但是其高效與否、合理與否，卻只能由財務(wù)部門提供的財務(wù)數(shù)據(jù)加以合理的體現(xiàn)和衡量。財務(wù)管理能平衡好眼前利益與長遠利益的關(guān)系，運用科學(xué)方法進行可行性分析和成本效益測算。利潤是企業(yè)生產(chǎn)生存和發(fā)展的基礎(chǔ)，企業(yè)一方面要不斷拓展新的利潤增長點，開辟新的利潤來源；另一方面，要不斷對現(xiàn)時的利潤結(jié)構(gòu)進行分析和調(diào)整，尤其要加強和擴大實實在在的主營業(yè)務(wù)利潤，避免短期行為，保證和提高利潤的質(zhì)量。市場歷來是機遇和風(fēng)險并存的，低風(fēng)險低收益的謹慎和高風(fēng)險高收益的誘惑，往往使企業(yè)進退兩難，所以加強風(fēng)險管理就顯得尤其為重要。
(三)籌資投資管理
在籌資管理中，財務(wù)能夠平衡籌資成本和財務(wù)風(fēng)險，選擇最優(yōu)資本結(jié)構(gòu)，利用各種強化資金管理的方法和手段，調(diào)整資金存量、流量和流速，最大限度地優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)，實現(xiàn)資本增值；在投資的過程中，它能夠貫徹優(yōu)化資本運營的思想，實施資產(chǎn)結(jié)構(gòu)調(diào)整和資產(chǎn)重組，使資產(chǎn)合理流動、優(yōu)化配置，實現(xiàn)收益性與流動性的和諧統(tǒng)一。
(四)綜合管理
如預(yù)算管理、研發(fā)項目管理、內(nèi)部控制管理、各項費用控制管理等等。
由于財務(wù)管理的核心地位，所以對財務(wù)管理相關(guān)方面的方向性的預(yù)測、計劃和控制，如果運用得當(dāng)，會對企業(yè)產(chǎn)生良性且深遠的影響，而其影響還不僅僅是最終的數(shù)據(jù)方面，更包括各項流程和人員素質(zhì)、管理水平甚至是企業(yè)文化以及其他。
二、財務(wù)管理的職能
一個企業(yè)，無論目前的規(guī)模、經(jīng)營、交易，還是當(dāng)期的收益或者未來的預(yù)期，最終都會落腳在財務(wù)管理上。那么，既然財務(wù)管理在企業(yè)經(jīng)營管理中如此重要
，那它具體有那些方面的職能？
財務(wù)管理主要有財務(wù)決策、財務(wù)計劃、財務(wù)控制等三方面的職能。財務(wù)管理的核心是財務(wù)決策，因此財務(wù)決策是財務(wù)管理最基本的職能，財務(wù)計劃是財務(wù)決策的具體化，也是財務(wù)控制的依據(jù)，而財務(wù)控制則是實現(xiàn)財務(wù)計劃的保證。
(一)財務(wù)決策職能
財務(wù)決策主要通過調(diào)節(jié)資源配置和控制財務(wù)風(fēng)險兩個渠道為企業(yè)經(jīng)濟利益服務(wù)。它首先接受各種市場信息，綜合處理有價值的信息，并據(jù)此設(shè)計出決策備選方案，運用各種定性和定量的方法分析各方案對當(dāng)期及未來期間的影響，然后，充分考慮與決策有關(guān)的諸多要素，如有限的資金資源、人力資源，可承受的風(fēng)險及可接受的內(nèi)部控制等，將這些影響要素在企業(yè)目標的導(dǎo)向下進行平衡。最后，比較各備選方案，選擇其中最優(yōu)的方案。
(二)財務(wù)計劃職能
財務(wù)計劃職能主要體現(xiàn)在編制財務(wù)預(yù)算上，財務(wù)預(yù)算是一系列專門反映企業(yè)未來一定期限內(nèi)預(yù)計財務(wù)狀況和經(jīng)營成果，以及現(xiàn)金收支等價值指標的各種預(yù)算的總稱，是管理人員以對未來經(jīng)濟狀況和經(jīng)濟行為的假設(shè)為基礎(chǔ)，對企業(yè)預(yù)期的經(jīng)營成果、財務(wù)狀況和現(xiàn)金流量所作的預(yù)測。而全面預(yù)算管理，是將企業(yè)戰(zhàn)略目標中涉及的各項指標進行層層分解，下達到企業(yè)內(nèi)部各經(jīng)濟單元和部門，約定其經(jīng)濟責(zé)任，并定期加以跟蹤和評價，利用預(yù)算這種手段和方式對企業(yè)內(nèi)部的各種財務(wù)及非財務(wù)資源進行分配及控制，以便有效地組織和協(xié)調(diào)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動，完成既定的經(jīng)營和戰(zhàn)略目標。
(三)財務(wù)控制職能
財務(wù)控制職能是指在財務(wù)管理中，通過特定手段調(diào)節(jié)和了解企業(yè)的財務(wù)活動，以保證企業(yè)計劃財務(wù)目標的實現(xiàn)。它不僅僅局限于傳統(tǒng)的財務(wù)對經(jīng)濟事項的審核監(jiān)督，而是在企業(yè)內(nèi)部建立一整套全方位的財務(wù)監(jiān)控運行體系。
財務(wù)控制的方式主要有：
(1)事前控制，即在財務(wù)活動發(fā)生之前，通過建立合理的組織結(jié)構(gòu)、科學(xué)的職責(zé)分工和完善的規(guī)章制度，保證財務(wù)目標的實現(xiàn)；
(2)事中控制，即采用科學(xué)的方法，對財務(wù)運行系統(tǒng)進行監(jiān)督，預(yù)測可能出現(xiàn)的偏差，以便及時調(diào)整財務(wù)措施，消除偏差；
(3)事后控制，即對財務(wù)活動的運行過程及結(jié)果進行追蹤、記錄和計量，及時發(fā)現(xiàn)實際與計劃之間的差異，查找差異產(chǎn)生的原因，并采取糾正措施消除差異，或避免以后出現(xiàn)類似的問題。
傳統(tǒng)的財務(wù)管理將大量的工作放在財務(wù)控制中，并且僅僅局限于對業(yè)務(wù)發(fā)生后的事后控制，比如說財務(wù)成本核算，財務(wù)賬務(wù)處理，及階段性財務(wù)分析；財務(wù)計劃的職能也只能窺見一斑，或者雖有計劃，但是計劃與實際不進行對比，不分析差異，造成財務(wù)計劃流于形式，沒有真正發(fā)揮財務(wù)管理的作用；同時也忽略了財務(wù)預(yù)測。
隨著企業(yè)產(chǎn)業(yè)機構(gòu)的調(diào)整、技術(shù)改造的推進、提升國際競爭力、中小企業(yè)的轉(zhuǎn)型和升級、企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營模式的多元化，兼并、并購變得越來越普及，財務(wù)管理所處的環(huán)境也越來越復(fù)雜，面對莫測的市場、激烈的競爭、未知領(lǐng)域的風(fēng)險，傳統(tǒng)的財務(wù)管理模式已經(jīng)不能很好的發(fā)揮其控制和監(jiān)督的作用，財務(wù)預(yù)測的重要性愈發(fā)顯示出來。
可以說，財務(wù)決策是否能有效，并較好的影響企業(yè)的未來發(fā)展戰(zhàn)略，成為一個企業(yè)能否在競爭中取勝的關(guān)鍵。這種預(yù)測不僅僅是過去傳統(tǒng)、簡單的成本、利潤預(yù)測，還應(yīng)包括企業(yè)的各項財務(wù)、業(yè)務(wù)流程設(shè)計、新產(chǎn)品開發(fā)和技術(shù)改造項目可行性分析預(yù)測，資金平衡運作的整體預(yù)測，研究測定不同產(chǎn)品間產(chǎn)銷量變化給企業(yè)效益帶來的整體影響，為企業(yè)經(jīng)營者調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，進行科學(xué)的經(jīng)營決策提供可靠的依據(jù)。
