財(cái)務(wù)管理是企業(yè)重要的管理活動(dòng)。財(cái)務(wù)管理是企業(yè)在日常經(jīng)營與發(fā)展過程中，圍繞企業(yè)資金籌集、安排、配置以及決策與計(jì)劃以及利潤管理所發(fā)生的一系列活動(dòng)，企業(yè)財(cái)務(wù)管理是按照財(cái)經(jīng)法規(guī)和國家的相關(guān)的財(cái)務(wù)管理以及會(huì)計(jì)制度來組織企業(yè)的財(cái)務(wù)活動(dòng)并處理與之有關(guān)的財(cái)務(wù)關(guān)系，企業(yè)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)是企業(yè)價(jià)值最大化。企業(yè)財(cái)務(wù)管理已經(jīng)成為企業(yè)經(jīng)營管理的重要組成部分，成為企業(yè)提升管理水平實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，因此只有給予財(cái)務(wù)管理足夠的重視，才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化、才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的遠(yuǎn)大目標(biāo)。
一、財(cái)務(wù)管理在企業(yè)經(jīng)營中的重要作用分析
(一)有效整合企業(yè)內(nèi)部資源提高經(jīng)營的效率與質(zhì)量
資源的整合追根溯源，反映在財(cái)務(wù)方面，歸根結(jié)底是資金的整合，財(cái)務(wù)管理是企業(yè)資源整合的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。但企業(yè)在經(jīng)營過程中一般包含了多個(gè)部門，很多企業(yè)尤其是企業(yè)集團(tuán)在經(jīng)營上也具有跨地域，多層次經(jīng)營的特點(diǎn)，如果經(jīng)營管理上效率不高，顯然不利于集中控制與經(jīng)營。所以，實(shí)施財(cái)務(wù)管理的目的就是要使各個(gè)成員單位的資金使用進(jìn)行統(tǒng)籌管理，統(tǒng)籌安排企業(yè)的日常經(jīng)營活動(dòng)，節(jié)約開支，以減少資金的浪費(fèi)。也能夠?qū)⒎稚⒌馁Y金集中起來，可以實(shí)現(xiàn)資金使用的規(guī)模化，可以為企業(yè)集團(tuán)規(guī)模的擴(kuò)張?zhí)峁└嗟馁Y金支持，從而有利于企業(yè)整體發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)。
(二)高效的財(cái)務(wù)管理降低企業(yè)融資成本
企業(yè)尤其是企業(yè)集團(tuán)如果在資金使用上不能統(tǒng)籌協(xié)調(diào)資金，沒有計(jì)劃沒有預(yù)算或是不能很好的執(zhí)行計(jì)劃、預(yù)算，缺少財(cái)務(wù)管理的前瞻性，就無法及時(shí)應(yīng)對在資金籌集和使用發(fā)生困難的局面，從而導(dǎo)致資金使用缺乏統(tǒng)一與協(xié)調(diào)，效率低下。有效的財(cái)務(wù)管理可以優(yōu)化資金的配置，促使企業(yè)內(nèi)部資金能夠靈活流動(dòng)，盤活資產(chǎn)，提高資金使用效率。在財(cái)務(wù)管理過程中，實(shí)施資金集中管理，通過集中使用和統(tǒng)一調(diào)度，可以減少對銀行資金的需求量，根據(jù)經(jīng)營需求，合理安排銀行貸款，減少財(cái)務(wù)費(fèi)用。另外實(shí)施有效的財(cái)務(wù)管理，可以使資金的使用與規(guī)劃有效的配合企業(yè)戰(zhàn)略的實(shí)施，以及財(cái)務(wù)預(yù)算工作的運(yùn)行，從而保證企業(yè)集團(tuán)具有比較穩(wěn)定的現(xiàn)金流保障和良好的經(jīng)濟(jì)實(shí)力，對突發(fā)事件做到有效預(yù)防，從而保持更高的融資能力和信譽(yù)，降低企業(yè)集團(tuán)的融資成本。
(三)有效的財(cái)務(wù)管理有助于企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)的防范與控制
企業(yè)處于日益多變和復(fù)雜的內(nèi)外部環(huán)境當(dāng)中，管理環(huán)節(jié)比較多，人員素質(zhì)高低不同，企業(yè)發(fā)生的大多風(fēng)險(xiǎn)，不但與經(jīng)營決策有關(guān)，而且與財(cái)務(wù)管理密不可分，如果在財(cái)務(wù)管理環(huán)節(jié)無法得到真正有效的控制，那么在其他的環(huán)節(jié)也將無法保障對風(fēng)
險(xiǎn)的有效控制，因此提高財(cái)務(wù)管理的水平則顯得非常迫切、非常重要。通過有效的財(cái)務(wù)管理和控制，可以有效的控制資金的使用和流動(dòng)，并對資金的使用狀況進(jìn)行有效的監(jiān)督和控制，有效控制支付風(fēng)險(xiǎn)和資產(chǎn)的流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)，保證資金的流動(dòng)科學(xué)合理高效，從而達(dá)到財(cái)務(wù)管理服務(wù)于企業(yè)管理的大目標(biāo)，真正參加到企業(yè)的管理中去。
二、財(cái)務(wù)管理在企業(yè)經(jīng)營應(yīng)用中存在問題及優(yōu)化策略分析
(一)財(cái)務(wù)管理在企業(yè)經(jīng)營應(yīng)用中存在的問題
1、對財(cái)務(wù)管理意重要性認(rèn)識(shí)不足
很多企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層只是認(rèn)為財(cái)務(wù)管理活動(dòng)就是簡單的資金管理，甚至很多人員把財(cái)務(wù)管理等于會(huì)計(jì)活動(dòng)。雖然目前很多企業(yè)都設(shè)立了財(cái)務(wù)部門，但是很多財(cái)務(wù)部門卻沒有發(fā)揮應(yīng)有的作用，財(cái)務(wù)管理沒有具體目標(biāo)，沒有系統(tǒng)方案，沒有配置專業(yè)財(cái)務(wù)管理人員，基本是會(huì)計(jì)兼任，僅僅從事一些與會(huì)計(jì)有關(guān)的活動(dòng)，重點(diǎn)就是會(huì)計(jì)記賬，導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理活動(dòng)流于形式。出現(xiàn)這些情況的根本原因是，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)以及員工對財(cái)務(wù)管理的重要性認(rèn)識(shí)不足，不能發(fā)揮財(cái)務(wù)管理在經(jīng)營管理中的主觀能動(dòng)性，導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理游離于經(jīng)營決策之外。目前企業(yè)財(cái)務(wù)管理意識(shí)薄弱，顯然不利于企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的進(jìn)行。所以加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的首先要加強(qiáng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)財(cái)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)，改變對財(cái)務(wù)管理的認(rèn)知態(tài)度。
2、財(cái)務(wù)管理流程不規(guī)范
企業(yè)財(cái)務(wù)管理包含了貨幣資金管理、應(yīng)收賬款管理、費(fèi)用與成本控制、固定資產(chǎn)控制以及各項(xiàng)投資活動(dòng)、籌資活動(dòng)等。企業(yè)在財(cái)務(wù)管理中，常常不注重流程設(shè)計(jì)和制度的執(zhí)行，導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理效果不明顯，例如一些企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)批活動(dòng)，雖然表面上審核程序比較全，但是在真正的執(zhí)行和審批過程中，卻并不嚴(yán)格，通常是把權(quán)力交給財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人。而財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人一般就是有錢就批，沒錢就不批，財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人不能根據(jù)企業(yè)實(shí)際的資金支付需求支付，導(dǎo)致資金得不到有效的控制和正確使用，不能將有限資金使用到最有效益的支付，結(jié)果不是資金的浪費(fèi)就是資金的閑置；還有就是在內(nèi)部的財(cái)務(wù)控制中，只重視憑證，不重視業(yè)務(wù)實(shí)質(zhì)等內(nèi)容，導(dǎo)致無法做到切實(shí)有效的監(jiān)督。
3、缺乏部門協(xié)調(diào)和溝通
財(cái)務(wù)管理工作是一項(xiàng)系統(tǒng)的管理工作，需要企業(yè)所有部門參與的工作。財(cái)務(wù)管理不是企業(yè)會(huì)計(jì)或財(cái)務(wù)部門的事，而是企業(yè)所有部門和人員的事。只有做到全體動(dòng)員，各個(gè)部門之間有效的溝通和交流，信息共享，才能達(dá)到有效提升財(cái)務(wù)管理活動(dòng)的效果與質(zhì)量。目前企業(yè)在開展財(cái)務(wù)管理活動(dòng)中，往往缺乏部門協(xié)調(diào)與溝通。例如財(cái)務(wù)預(yù)算活動(dòng)，由于缺乏部門之間的溝通與協(xié)調(diào)，往往導(dǎo)致預(yù)算編制時(shí)閉門造車、執(zhí)行時(shí)缺乏執(zhí)行力，結(jié)果是無法提升財(cái)務(wù)管理的效果。
4、財(cái)務(wù)人員素質(zhì)不高
目前企業(yè)在發(fā)展與經(jīng)營過程中，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部門人員素質(zhì)不高，對于財(cái)務(wù)管理活動(dòng)以及一些流程缺乏科學(xué)的理解，在財(cái)務(wù)管理活動(dòng)進(jìn)行中無法從專業(yè)的角度來進(jìn)行處理。隨著企業(yè)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)的復(fù)雜性的提高，財(cái)務(wù)管理活動(dòng)的專業(yè)性越來越高，例如企業(yè)的投資規(guī)劃、項(xiàng)目決策都需要既有實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，又有財(cái)務(wù)專業(yè)知識(shí)的人來執(zhí)行，而目前企業(yè)普遍缺乏比較高素質(zhì)的財(cái)務(wù)管理人才，嚴(yán)重影響了企業(yè)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)的效果，不利于企業(yè)的經(jīng)營與發(fā)展。
