財務(wù)管理是一項組織企業(yè)財務(wù)活動，協(xié)調(diào)企業(yè)同各方面財務(wù)關(guān)系的管理活動。隨著知識經(jīng)濟(jì)時代的來臨，財務(wù)管理環(huán)境出現(xiàn)的新變化，要求企業(yè)的財務(wù)管理進(jìn)行改革與探索，以把企業(yè)財務(wù)管理水平提高到一個全新的境界。明確財務(wù)管理目標(biāo)是做好財務(wù)管理工作的前提和基礎(chǔ)。
一、知識經(jīng)濟(jì)對財務(wù)管理的影響
（一）網(wǎng)絡(luò)化。知識經(jīng)濟(jì)時代，容量巨大、高速互動、知識共享的信息技術(shù)網(wǎng)絡(luò)構(gòu)成了知識經(jīng)濟(jì)的基礎(chǔ)，企業(yè)之間將在網(wǎng)絡(luò)上展開激烈的競爭，知識經(jīng)濟(jì)改變了經(jīng)濟(jì)活動的方式，開辟了經(jīng)濟(jì)活動的新空間。
（二）虛擬化。知識經(jīng)濟(jì)時代，由于經(jīng)濟(jì)活動的數(shù)字化和網(wǎng)絡(luò)化加強(qiáng)，開辟了新的活動空間，如虛擬市場、虛擬銀行。許多傳統(tǒng)的商業(yè)運(yùn)作方式將隨之消失，代之以電子支付、電子采購和電子定單，經(jīng)濟(jì)活動將在全球互聯(lián)網(wǎng)上進(jìn)行，使企業(yè)購銷活動更便捷，費(fèi)用更低廉，對存貨的量化監(jiān)控更精確。同時，網(wǎng)上收付，使國際資本的流動加快。
二、我國當(dāng)前財務(wù)管理目標(biāo)理論評析
（一）利潤最大化。在計劃經(jīng)濟(jì)體制下，企業(yè)把總產(chǎn)值作為其生產(chǎn)經(jīng)營的主要任務(wù)。隨著我國商品經(jīng)濟(jì)的逐步建立，企業(yè)的理財目標(biāo)轉(zhuǎn)向了“利潤最大化”。但利潤最大化的理財目標(biāo)在財務(wù)管理實踐中也存在一些缺陷：企業(yè)片面追求短期利益，忽視在科技開發(fā)、產(chǎn)品開發(fā)、產(chǎn)品市場占有率、生活福利設(shè)施、履行社會責(zé)任等方面下功夫，不利于企業(yè)的長期健康發(fā)展。
（二）每股盈余最大化。針對利潤最大化的弊端，我國和西方理論界提出用每股盈余作為企業(yè)的財務(wù)目標(biāo)。這種觀點認(rèn)為：把企業(yè)的利潤同投資者（股東）投入的自有資本（股本）聯(lián)系起來，能夠恰當(dāng)?shù)胤从称髽I(yè)的盈利水平，避免利潤最大化的缺點，而且對財務(wù)分析和財務(wù)預(yù)測都有重要作用。但這種觀點仍然沒有考慮每股盈余的貨幣時間價值和風(fēng)險性。
