[摘 要] 在美國經(jīng)濟(jì)中,中小企業(yè)有著舉足輕重的作用。日本是僅次于美國的世界經(jīng)濟(jì)大國,中小企業(yè)是日本經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主要支撐。本文通過具體分析,在股權(quán)結(jié)構(gòu)、控制權(quán)約束、勞動力雇傭關(guān)系、董事會作用、貸款渠道、公司治理優(yōu)劣等6個方面對美日中小企業(yè)經(jīng)營狀況進(jìn)行了比較。
[關(guān)鍵詞] 美日中小企業(yè);公司治理;比較
[中圖分類號]F276.6[文獻(xiàn)標(biāo)識碼]A[文章編號]1673-0194(2009)03-0036-03
在美國經(jīng)濟(jì)中,中小企業(yè)①一直有著舉足輕重的作用。美國小企業(yè)占全美企業(yè)總數(shù)的99%,小企業(yè)就業(yè)人數(shù)占總就業(yè)人數(shù)的60%,新增加的就業(yè)機(jī)會有67%由小企業(yè)創(chuàng)造。而且,美國小企業(yè)有很強(qiáng)的創(chuàng)新能力,其人均發(fā)明創(chuàng)造是大企業(yè)的2倍。
日本是僅次于美國的世界經(jīng)濟(jì)大國。日本的經(jīng)濟(jì)發(fā)展證明,中小企業(yè)是日本經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主要支撐。近40年來,中小企業(yè)占日本企業(yè)比重一直在98%左右,吸納了60%以上的就業(yè)人員,制造業(yè)中的中小企業(yè)創(chuàng)造的附加價(jià)值一直占全行業(yè)的55%~60%。
一、美日中小企業(yè)股權(quán)結(jié)構(gòu)比較分析
(一)美國:分散的股權(quán)結(jié)構(gòu)
美國是市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展最為成熟的國家,擁有發(fā)達(dá)的、能夠充分反映資金利用效率的資本市場。因此,美國小企業(yè)從設(shè)立開始就可以充分利用社會各種籌資渠道,進(jìn)而形成了相對分散的股權(quán)結(jié)構(gòu)。這種分散的公司所有權(quán)結(jié)構(gòu)削弱了股東通過內(nèi)部法人治理監(jiān)督公司經(jīng)營者的行為。美國小企業(yè)依賴市場契約雇傭、激勵和約束職業(yè)經(jīng)理人。美國發(fā)達(dá)的股票市場為股東提供了退出機(jī)制,只要股東對企業(yè)績效不滿意,就可以拋售該企業(yè)的股票。如果這樣的股東很多,就會導(dǎo)致企業(yè)的股票價(jià)值下降。職業(yè)經(jīng)理人因?yàn)楣究冃Р涣己芸赡軙テ渎毼?、薪?甚至受到聲譽(yù)制裁。為了避免自己現(xiàn)實(shí)的和潛在的聲望與收益受到侵害,職業(yè)經(jīng)理人會努力工作,提高企業(yè)績效。
(二)日本:法人相互持股的股權(quán)結(jié)構(gòu)(相對集中的股權(quán)結(jié)構(gòu))
日本中小企業(yè)公司治理是典型的尋求內(nèi)部監(jiān)控模式,屬于銀行主導(dǎo)型的公司治理模式。中小企業(yè)的股權(quán)由事業(yè)法人、政府、金融機(jī)構(gòu)等多元化的所有主體持有,形成了日本企業(yè)股權(quán)法人化現(xiàn)象。從日本法人持股結(jié)構(gòu)看,金融機(jī)構(gòu)和事業(yè)法人是法人持股的主要力量。而且日本不同企業(yè)之間往往相互持有對方股份,形成了法人相互持股現(xiàn)象。日本股權(quán)的法人化現(xiàn)象和法人相互持股制度構(gòu)成日本股權(quán)結(jié)構(gòu)最基本的特征,也成為日本中小企業(yè)公司治理機(jī)制形成的主要影響因素。日本中小企業(yè)的資本負(fù)債率較高,股權(quán)相對集中,尤其是法人間的相互穩(wěn)定持股以及銀行(日本銀行可以持有企業(yè)股票,所以也是企業(yè)的股東)對企業(yè)的持股和干預(yù),使立足于企業(yè)內(nèi)部的各相關(guān)利益主體監(jiān)控公司成為可能。
二、美日中小企業(yè)控制權(quán)約束比較分析
(一)美國:控制權(quán)市場約束
美國小企業(yè)的控制權(quán)市場約束與其分散的公司所有權(quán)結(jié)構(gòu)相對應(yīng)。由于股票持有相對分散,股票市場能夠較為準(zhǔn)確地反映企業(yè)的真實(shí)價(jià)值。當(dāng)中小企業(yè)的敗德行為不能及時得到糾正或企業(yè)績效長期不良時,公司所有者就會在資本市場拋售股票。股東大量拋售股票時,會引起公司股價(jià)下跌,這時的小企業(yè)就會成為競爭對手的收購對象,引發(fā)并購和接管活動, 從而導(dǎo)致公司董事會改組、經(jīng)營班子變動以及所有權(quán)轉(zhuǎn)移。因此,企業(yè)產(chǎn)權(quán)市場上并購和接管的威脅,使小企業(yè)所有者和經(jīng)營者面臨著強(qiáng)大的潛在約束和嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。
(二)日本:控制權(quán)受企業(yè)經(jīng)營者和職工約束
法人相互持股有利于加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)營者對公司的控制。因?yàn)榉ㄈ讼嗷コ止傻哪康脑谟谕怀止晒窘⒁环N比較長期而穩(wěn)定的生產(chǎn)經(jīng)營關(guān)系。另外企業(yè)間相互持股,必然會導(dǎo)致一種相互控制、相互支配的局面,為了防止兩敗俱傷,法人股東之間形成默契,互不干涉,這就弱化了所有者的職能,強(qiáng)化了經(jīng)營者的權(quán)利職能,從而使經(jīng)營者成為企業(yè)決策主導(dǎo)者。法人相互持股的目的不是為了獲得股息,因此即便是企業(yè)利潤增加,日本的股息仍然處于一種較低的穩(wěn)定狀態(tài),從而增加了企業(yè)的利潤留成,增強(qiáng)了企業(yè)實(shí)力,由此進(jìn)一步強(qiáng)化了經(jīng)營者的權(quán)利。日本的法人相互持股現(xiàn)象還導(dǎo)致資本市場很難發(fā)揮對經(jīng)營者的監(jiān)督作用。
在日本的中小企業(yè)中,由于法人相互持股,股東大會名存實(shí)亡,董事會作用有限,因此產(chǎn)生了其他的公司治理方法,比如日本的企業(yè)職工在公司治理中發(fā)揮著獨(dú)特的作用。由于日本企業(yè)實(shí)行終身雇傭制和年功工資制,使得企業(yè)的興衰與職工的命運(yùn)緊密結(jié)合,這就給職工參與公司治理提供了動力。日本中小企業(yè)職工主要是依托企業(yè)內(nèi)的工會參與公司治理,由工會派出職工代表在企業(yè)高層任職。
三、美日中小企業(yè)勞動力雇傭關(guān)系比較分析
(一)美國:勞動力市場約束
勞動力市場約束是美國小企業(yè)經(jīng)營者外部約束的重要方式。當(dāng)經(jīng)營者因公司經(jīng)營不善、業(yè)績不良或違背公司財(cái)務(wù)報(bào)告規(guī)則而被董事會辭退時,經(jīng)營者不僅會失去現(xiàn)有的職位和薪金,辭退還會對經(jīng)營者的聲譽(yù)有很大的不良影響。因此,經(jīng)營者為了避免自己聲譽(yù)、社會地位和經(jīng)濟(jì)利益下降,會努力為受雇企業(yè)服務(wù)。
(二)日本:隱性股權(quán)關(guān)系和雇傭關(guān)系重合
由于日本實(shí)行終身雇傭制和年功工資制,因此,職工與企業(yè)表面上的雇傭與被雇傭關(guān)系的背后,其實(shí)是職工對企業(yè)的一種隱性出資關(guān)系或隱性股權(quán)關(guān)系。職工對企業(yè)的隱性出資包括兩方面內(nèi)容:一是在年功工資制下職工年輕時所領(lǐng)取的工資低于其年輕時的工作效率,其應(yīng)得而未得的部分就形成了對企業(yè)的出資;二是職工對特殊技能投資所形成的特殊人力資本。這兩項(xiàng)資本及其利潤需職工在臨近退休時才能陸續(xù)收回。因此,職工處于對自己未來利益的關(guān)心,必然會對自身工作的穩(wěn)定性及所在企業(yè)的經(jīng)營狀況和發(fā)展?jié)摿Ρ都雨P(guān)心,進(jìn)而參與到公司治理中。
四、美日中小企業(yè)董事會作用比較分析
(一)美國:董事會對經(jīng)營管理者進(jìn)行約束和監(jiān)督
美國小企業(yè)董事會通過股東大會選舉產(chǎn)生,受股東委托對公司大政方針進(jìn)行決策,并對公司經(jīng)營過程進(jìn)行監(jiān)督。監(jiān)督方法有兩種:一是董事會對經(jīng)營管理者的約束和監(jiān)督。這種約束與監(jiān)督主要通過對經(jīng)營管理者的人事任免和業(yè)績評價(jià)這兩種途徑;二是獨(dú)立董事制度。董事會主要是代表大股東的利益,不能代表全體股東的利益,有時會對大股東損害小股東利益的做法束手無策,甚至是聽之任之。為了在董事會中建立起抗衡大股東的力量,美國證監(jiān)會規(guī)定設(shè)立由獨(dú)立董事組成的審計(jì)委員會。獨(dú)立董事在企業(yè)中沒有任何經(jīng)濟(jì)利益,和管理層沒有影響其作為審理委員會委員作出獨(dú)立判斷的任何關(guān)系,他們被認(rèn)為是中立的。
(二)日本:董事會對經(jīng)營管理者沒有約束力
日本中小企業(yè)中,經(jīng)營管理者擁有經(jīng)營決策的自主權(quán)和控制權(quán)。股東大會形同虛設(shè),董事會事實(shí)上由經(jīng)營管理者選舉產(chǎn)生。日本的董事大部分是內(nèi)部董事組成,由企業(yè)內(nèi)層層選拔而出,主要是企業(yè)內(nèi)部各事業(yè)部的經(jīng)營管理者。在企業(yè)中設(shè)立由主要董事形成的常務(wù)委員會是經(jīng)理的輔助機(jī)構(gòu),具有最高的業(yè)務(wù)執(zhí)行權(quán)。日本的這種決策者(董事會)和執(zhí)行者(經(jīng)營管理者)合二為一的現(xiàn)象,使得董事會對經(jīng)營管理者根本沒有什么約束與監(jiān)督。日本中小企業(yè)中,經(jīng)營者擁有巨大權(quán)力,屬于經(jīng)營者支配和控制體制,這種情況的出現(xiàn)應(yīng)歸因于日本的法人相互持股制度。日本中小企業(yè)也有外部董事,但是日本的外部董事難以真正介入企業(yè)的內(nèi)部管理。雖然日本的董事會對經(jīng)營管理者缺乏必要的監(jiān)督作用,但監(jiān)事會在監(jiān)督經(jīng)營管理者方面有很大的獨(dú)立性,并且效率很高。
五、美日中小企業(yè)貸款渠道比較分析
(一)美國:貸款渠道多樣化
美國聯(lián)邦政府每年撥出巨資幫助小企業(yè)發(fā)展,國家小企業(yè)管理局與全美國提供給企業(yè)貸款的8 500家銀行合作,每年給幾萬家小企業(yè)提供幾十億美元的貸款。這些貸款既有商業(yè)銀行貸款,還有金融投資公司貸款和政府資助。政府資助主要有3種類型:一是小企業(yè)管理局向技術(shù)創(chuàng)新能力強(qiáng)、發(fā)展前景好的小企業(yè)發(fā)放的直接貸款;二是小企業(yè)管理局向遭遇自然災(zāi)害的小企業(yè)提供的自然災(zāi)害貸款;三是小企業(yè)的創(chuàng)新研究資助。
(二)日本:貸款渠道單一
日本中小企業(yè)內(nèi)部資金的依存率低,外部資金的依存率高,而且外部資金籌措又以內(nèi)部型市場為主,從而導(dǎo)致日本中小企業(yè)籌資過分倚賴銀行,尤其是少數(shù)特定的銀行。這就是日本主銀行制度得以形成和維持的基本前提和重要基礎(chǔ)。主銀行除了向企業(yè)提供各種貸款之外,還被允許持有貸款企業(yè)的大量股票。所以,主銀行既是企業(yè)的債權(quán)人,又是企業(yè)的股東,從而出現(xiàn)獨(dú)特的股權(quán)關(guān)系和債權(quán)關(guān)系的重合。
六、美日中小企業(yè)公司治理優(yōu)劣比較分析
(一)美國:外部治理占主導(dǎo)模式的優(yōu)劣分析
美國小企業(yè)中,個人和機(jī)構(gòu)投資者是參與公司治理的主要利益相關(guān)者,美國的有關(guān)法律限制銀行在公司參股和控股中的作用。因此,股東財(cái)富最大化是公司治理效率的衡量標(biāo)準(zhǔn),這是一種市場導(dǎo)向性的公司治理:非常發(fā)達(dá)的資本市場、存在大量的股權(quán)、股權(quán)相當(dāng)分散的開放性公司和活躍的公司控制權(quán)市場。美國發(fā)達(dá)的資本市場給股東對經(jīng)營管理者的有效監(jiān)督提供了幫助。監(jiān)督和市場交易要求小企業(yè)對管理事務(wù)公開并提高財(cái)務(wù)透明度,從而促使經(jīng)營管理者關(guān)心公司的管理和財(cái)務(wù)狀況,因此對經(jīng)營管理者形成了持續(xù)性的監(jiān)督和約束。 美國小企業(yè)公司治理模式也有一些問題:一是管理層具有短期行為傾向。美國小企業(yè)的出資人主要是公司之外的個人股東,而個人股東主要追求短期的資本收益,考察公司業(yè)績的期限也趨于短期化。小企業(yè)經(jīng)理人為了滿足股東和自身利益的需要,不可避免地會出現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營的短期行為傾向;二是對管理層的監(jiān)督效率不高。由于股權(quán)分散,同經(jīng)理人員相比,每個單獨(dú)的持股人顯得相對弱小,再加上信息不對稱,投資者根本無法全面了解經(jīng)理人員的行為,無法對經(jīng)營行為進(jìn)行有效的監(jiān)督。而經(jīng)理人員則可以利用自己掌握的信息優(yōu)勢,選擇有利于自己的經(jīng)濟(jì)行為。美國小企業(yè)公司治理的關(guān)鍵是董事會,但從美國財(cái)務(wù)丑聞看,董事會的獨(dú)立性不夠,很多情況下董事會甚至受到管理層的影響和控制。
(二)日本:銀行主導(dǎo)型公司治理模式的優(yōu)劣分析
日本中小企業(yè)銀行主導(dǎo)型公司治理模式的優(yōu)點(diǎn)有4個方面:一是有效解決了監(jiān)督上的信息不對稱問題。由于銀行管理著企業(yè)的結(jié)算賬戶,而且銀行也是企業(yè)的股東,可以以股東身份向企業(yè)派駐人員,所以銀行能夠及時、全面、準(zhǔn)確掌握企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營情況,信息不對稱現(xiàn)象大大緩解,既提高了監(jiān)督效率,還降低了監(jiān)督成本;二是有助于日本中小企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。由于日本中小企業(yè)法人相互持股,所以企業(yè)不會更多地關(guān)注股息的多少,而是保留較多的利潤,這樣有助于企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展;三是能顯著提高交易效率。日本中小企業(yè)的相互持股關(guān)系與相互交易關(guān)系緊密相關(guān),這類交易關(guān)系穩(wěn)定,幾乎沒有違約風(fēng)險(xiǎn),由于屬于關(guān)聯(lián)方交易,還可以節(jié)約很多交易成本;四是日本中小企業(yè)相互持股的關(guān)系可以有效抵御外部企業(yè)的惡意收購,這樣有助于企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定地發(fā)展。
日本中小企業(yè)公司治理模式也存在一定缺陷。由于股東對企業(yè)經(jīng)營管理者的監(jiān)督不夠有效,企業(yè)經(jīng)營管理者經(jīng)常從事一些有利于自身經(jīng)營業(yè)績但對企業(yè)股東利益并無好處的一些業(yè)務(wù),比如相互持股形成的企業(yè)集團(tuán)中的中小企業(yè)管理者為了擴(kuò)張自己的勢力,偏好于過度投資和過度生產(chǎn),雖然這些經(jīng)營活動并不會給企業(yè)集團(tuán)帶來盈利。
