摘要：經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，帶動(dòng)新的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)層出不窮，企業(yè)的理財(cái)環(huán)境也發(fā)生了巨大變化，財(cái)務(wù)管理工作者應(yīng)該緊跟時(shí)代發(fā)展的需要，探索適應(yīng)新環(huán)境的財(cái)務(wù)管理模式。
關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)管理環(huán)境；財(cái)務(wù)管理模式
財(cái)務(wù)管理的環(huán)境在新形式下呈現(xiàn)出日新月異的發(fā)展態(tài)勢(shì)。這些都為企業(yè)財(cái)務(wù)管理帶來(lái)前所未有的挑戰(zhàn)，也為財(cái)務(wù)管理者提出了許多新課題。
一、現(xiàn)代企業(yè)制度下的財(cái)務(wù)管理模式
現(xiàn)代企業(yè)制度的特征是產(chǎn)權(quán)清晰、權(quán)責(zé)明確、政企分開(kāi)、管理科學(xué)。現(xiàn)代企業(yè)制度的組織形式是多元化、多角化、集團(tuán)化經(jīng)營(yíng)，并且日益呈現(xiàn)大規(guī)模、跨國(guó)化、跨行業(yè)的經(jīng)營(yíng)趨勢(shì)?，F(xiàn)代企業(yè)的特點(diǎn)，對(duì)我國(guó)企業(yè)現(xiàn)行的財(cái)務(wù)管理模式提出了新的要求。要建立起既與國(guó)際接軌，又體現(xiàn)中國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)特色的財(cái)務(wù)管理模式，是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，需要在建立現(xiàn)代企業(yè)制度的同時(shí)，不斷在理論上和實(shí)踐中進(jìn)一步探索和完善。
（一）建立適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)特點(diǎn)的財(cái)務(wù)管理體制
按照現(xiàn)代企業(yè)制度的客觀要求，現(xiàn)代企業(yè)制度下的財(cái)務(wù)管理模式應(yīng)是：全面建立以財(cái)務(wù)預(yù)算為前提，以資金管理和成本管理為重心，圍繞效益實(shí)績(jī)，實(shí)行事后考核，兌現(xiàn)財(cái)務(wù)政策，把企業(yè)財(cái)富最大化作為目標(biāo)滲透到生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)全過(guò)程的財(cái)務(wù)運(yùn)行機(jī)制。
1、以財(cái)務(wù)預(yù)算為前提，做好事前預(yù)測(cè)與規(guī)劃工作。預(yù)算化管理是信息社會(huì)對(duì)財(cái)務(wù)管理的客觀要求，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)有“信息經(jīng)濟(jì)”之說(shuō)，企業(yè)應(yīng)能把握信息，抓住機(jī)遇，在預(yù)算和控制方面具有較強(qiáng)的靈敏度，根據(jù)企業(yè)特點(diǎn)和市場(chǎng)信息，超前提出財(cái)務(wù)預(yù)算，有計(jì)劃、有步驟地實(shí)施財(cái)務(wù)對(duì)策，使財(cái)務(wù)管理從目前被動(dòng)應(yīng)付和機(jī)械算賬轉(zhuǎn)變?yōu)槌翱刂坪涂茖W(xué)理財(cái)。
2、建立健全資金管理體制，對(duì)企業(yè)資金運(yùn)動(dòng)實(shí)行財(cái)務(wù)監(jiān)控。企業(yè)財(cái)務(wù)部門(mén)要改變目前僅限于對(duì)企業(yè)內(nèi)部?jī)r(jià)值信息進(jìn)行綜合處理的做法，多方收集企業(yè)外部的有用信息，主動(dòng)研究市場(chǎng)，自覺(jué)參與企業(yè)投資項(xiàng)目的預(yù)算、論證；考慮貨幣時(shí)間價(jià)值和風(fēng)險(xiǎn)程度，準(zhǔn)確比較項(xiàng)目的投資回報(bào)率和資本成本率，把好項(xiàng)目的財(cái)務(wù)預(yù)算關(guān)；在充分考慮企業(yè)償債能力的前提下，設(shè)法籌足項(xiàng)目建設(shè)資金，防止急功近利，盲目舉債，加大籌資風(fēng)險(xiǎn)，導(dǎo)致“胡子工程”或“包袱工程”；加大對(duì)在建工程的財(cái)務(wù)監(jiān)督，跟蹤考核項(xiàng)目資金的效益，建立項(xiàng)目決策負(fù)責(zé)制，杜絕集體決策、集體負(fù)責(zé)，最終誰(shuí)也不負(fù)責(zé)的現(xiàn)象。另外還應(yīng)建立優(yōu)化資金結(jié)構(gòu)的約束機(jī)制，抓好資金的結(jié)構(gòu)管理；建立活而不亂的資金循環(huán)機(jī)制，抓好資金的流程管理；建立資金補(bǔ)償積累機(jī)制，抓好資金的后續(xù)管理。
3、建立科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)某杀竟芾頇C(jī)制。充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理在企業(yè)成本管理中的優(yōu)勢(shì)。企業(yè)成本水平的高低決定著企業(yè)產(chǎn)品贏利能力的大小和競(jìng)爭(zhēng)能力的強(qiáng)弱。因此提高財(cái)務(wù)部門(mén)對(duì)成本管理水平尤為關(guān)鍵。具體為：掌握成本控制關(guān)鍵點(diǎn)，發(fā)揮好財(cái)務(wù)部門(mén)抓成本管理的優(yōu)勢(shì)；拓寬成本考核范圍，建立以財(cái)務(wù)為中心的成本考核體系。
4、圍繞效益實(shí)績(jī)，實(shí)行事后考核，兌現(xiàn)財(cái)務(wù)政策，促進(jìn)財(cái)務(wù)運(yùn)行機(jī)制的完善。財(cái)務(wù)部門(mén)的期終決算要和財(cái)務(wù)預(yù)算相銜接，依據(jù)各責(zé)任部門(mén)對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算的執(zhí)行結(jié)果，提出績(jī)效考核意見(jiàn)，可實(shí)行月度預(yù)算考核、季度兌現(xiàn)、年度清算辦法，清算結(jié)果獎(jiǎng)懲到位，使財(cái)務(wù)預(yù)算制度和經(jīng)濟(jì)責(zé)任有效結(jié)合企業(yè)。同時(shí)，預(yù)算委員會(huì)要即時(shí)針對(duì)預(yù)算執(zhí)行的正負(fù)差異分析主觀因素和客觀因素，適時(shí)提出糾正預(yù)算偏差的財(cái)務(wù)對(duì)策，必要時(shí)可調(diào)整部分或整個(gè)預(yù)算方案，從而使下期財(cái)務(wù)運(yùn)行能夠有的放矢，更趨于科學(xué)合理。
（二）建立適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)特點(diǎn)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)組織機(jī)構(gòu)
國(guó)際上企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)組織機(jī)構(gòu)分為三種類(lèi)型：
1、超脫型。即在董事長(zhǎng)下設(shè)財(cái)務(wù)總監(jiān)，分管企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)。這種機(jī)構(gòu)既體現(xiàn)了董事會(huì)的權(quán)利，又有利于充分體現(xiàn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的地位和作用，有效地維護(hù)股東或投資者的權(quán)益。
2、分權(quán)型。即在總經(jīng)理下設(shè)負(fù)責(zé)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的副總經(jīng)理。這在美國(guó)的企業(yè)中比較常見(jiàn)。在這種機(jī)構(gòu)中，負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)的高層主管者都擁有財(cái)務(wù)副總經(jīng)理的頭銜，可直接向總經(jīng)理報(bào)告財(cái)務(wù)情況。
3、專(zhuān)家型。即在總經(jīng)理下設(shè)與副總經(jīng)理平行的總會(huì)計(jì)師，負(fù)責(zé)分管企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作。目前我國(guó)企業(yè)的大多采用這種模式，這種機(jī)構(gòu)充分體現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理的專(zhuān)業(yè)性和決策中專(zhuān)家意見(jiàn)的權(quán)威性。
就我國(guó)企業(yè)來(lái)說(shuō)，股份制企業(yè)可以實(shí)行第一種超脫型，而實(shí)行公司制的企業(yè)實(shí)行第三種專(zhuān)家型比較適合我國(guó)的情況。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)還是不必分設(shè)為好，更有利于講求效率。
（三）確立知識(shí)效益和人才價(jià)值觀念
企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員只有樹(shù)立“以人為本”的思想，建立責(zé)權(quán)利相結(jié)合的財(cái)務(wù)運(yùn)行機(jī)制，強(qiáng)化對(duì)人的激勵(lì)和約束，才能充分調(diào)動(dòng)人的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性。這是企業(yè)順利而有效地開(kāi)展財(cái)務(wù)活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的根本保證。
1、轉(zhuǎn)變企業(yè)理財(cái)觀念。知識(shí)經(jīng)濟(jì)的興起使創(chuàng)造企業(yè)財(cái)富的主要要素由物質(zhì)資本轉(zhuǎn)向知識(shí)資本，企業(yè)理財(cái)必須轉(zhuǎn)變觀念：要認(rèn)識(shí)知識(shí)資本；要承認(rèn)知識(shí)資本；要重視和利用知識(shí)資本。
2、加強(qiáng)培訓(xùn)，提高財(cái)務(wù)人員的素質(zhì)和創(chuàng)新能力。首先是財(cái)務(wù)人員既要有經(jīng)濟(jì)和財(cái)會(huì)理論基礎(chǔ)，又要有現(xiàn)代數(shù)學(xué)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)基礎(chǔ)，面對(duì)知識(shí)快速更新和經(jīng)濟(jì)、金融活動(dòng)的靈活多變，能從經(jīng)濟(jì)、社會(huì)、法律、技術(shù)等多角度進(jìn)行分析并制訂相應(yīng)的理財(cái)策略；其次要不斷吸收新的知識(shí)，開(kāi)發(fā)企業(yè)信息并根據(jù)變化的理財(cái)環(huán)境，對(duì)企業(yè)的運(yùn)行狀況和不斷擴(kuò)大的業(yè)務(wù)范圍進(jìn)行評(píng)估和風(fēng)險(xiǎn)分析；再次要能適應(yīng)知識(shí)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的要求，根據(jù)國(guó)際金融的創(chuàng)新趨勢(shì)和資本的形態(tài)特點(diǎn)，運(yùn)用金融工程開(kāi)發(fā)融資工具和管理投融資風(fēng)險(xiǎn)等。
二、網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下的財(cái)務(wù)管理模式
（一）企業(yè)范圍邊界的擴(kuò)大
在網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，知識(shí)的形成、傳播的無(wú)地域性，使企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理的范圍迅速擴(kuò)大。企業(yè)活動(dòng)與環(huán)境的聯(lián)系更為緊密，它們共處于一體化的網(wǎng)絡(luò)之中。企業(yè)與供應(yīng)商以及企業(yè)與客戶的關(guān)系不再固定，在全球網(wǎng)絡(luò)中，企業(yè)與客戶形成“在選擇中結(jié)盟，在結(jié)盟中選擇”的新格局。
（二）財(cái)務(wù)管理職能向決策層和業(yè)務(wù)層分解
在網(wǎng)絡(luò)型組織結(jié)構(gòu)的企業(yè)中，節(jié)點(diǎn)與節(jié)點(diǎn)之間密集的多邊聯(lián)系減少了傳統(tǒng)管理中的許多中間環(huán)節(jié)，削減了中間層次，使決策層貼近執(zhí)行層，高層決策者能直接對(duì)底層員工進(jìn)行管理，財(cái)務(wù)信息的采集完全由業(yè)務(wù)節(jié)點(diǎn)完成，財(cái)務(wù)信息的加工由網(wǎng)絡(luò)程序完成，財(cái)務(wù)監(jiān)控由決策者通過(guò)網(wǎng)絡(luò)程序?qū)嵤@種完全自動(dòng)化的信息加工和傳遞過(guò)程，使得大量的財(cái)務(wù)人員成為多余，促使財(cái)務(wù)管理職能向決策層和業(yè)務(wù)層分解。但對(duì)于組織層次相應(yīng)職位上的人員來(lái)說(shuō)，由于成為整個(gè)網(wǎng)絡(luò)上的一個(gè)節(jié)點(diǎn)，都應(yīng)對(duì)其職能范圍內(nèi)的情況做出獨(dú)立的決策。
（三）財(cái)務(wù)管理的主體由實(shí)體轉(zhuǎn)向虛擬化
財(cái)務(wù)管理主體，是一定的社會(huì)經(jīng)濟(jì)形態(tài)下具有獨(dú)立的物質(zhì)利益的經(jīng)濟(jì)實(shí)體，這種實(shí)體是有形的、相對(duì)穩(wěn)定的。隨著網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的日新月異、電子商務(wù)的日益推廣，出現(xiàn)了網(wǎng)上虛擬公司這樣的企業(yè)形式，而這些虛擬公司實(shí)際上是一種用以對(duì)市場(chǎng)環(huán)境變化做出快速反應(yīng)的臨時(shí)組建的企業(yè)動(dòng)態(tài)的、短期的戰(zhàn)略聯(lián)盟，其基本運(yùn)行模式是在有一個(gè)新產(chǎn)品或產(chǎn)業(yè)概念后，利用網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)、電子商務(wù)等手段，將各種業(yè)務(wù)外包，公司本身只是以創(chuàng)新行為和名牌效應(yīng)為龍頭，對(duì)涉及制造、經(jīng)營(yíng)的各項(xiàng)業(yè)務(wù)進(jìn)行系統(tǒng)集成和過(guò)程集成。一旦合作目標(biāo)完成后即迅速解散，從而使得財(cái)務(wù)主體虛擬化。
（四）財(cái)務(wù)管理目標(biāo)多元化
隨著網(wǎng)絡(luò)時(shí)代的到來(lái)，客戶目標(biāo)、業(yè)務(wù)流程發(fā)生了巨大的變化，必然要求企業(yè)需要考慮更多的一些因素，對(duì)其財(cái)務(wù)管理目標(biāo)重新定位。如相關(guān)利益主體的不同要求、企業(yè)運(yùn)行的前瞻性及“增長(zhǎng)動(dòng)力”和社會(huì)責(zé)任等。
（五）財(cái)務(wù)管理與業(yè)務(wù)決策一體化
在新型財(cái)務(wù)管理模式下，財(cái)務(wù)管理職能向決策層和業(yè)務(wù)聯(lián)系層分解，財(cái)務(wù)管理通過(guò)網(wǎng)絡(luò)軟件與決策和業(yè)務(wù)融為一體，促使企業(yè)實(shí)現(xiàn)決策科學(xué)化和業(yè)務(wù)智能化。
（六）財(cái)務(wù)虛擬管理
網(wǎng)絡(luò)條件下，虛擬企業(yè)的出現(xiàn)使財(cái)務(wù)虛擬管理成為必要和可能。在單個(gè)企業(yè)資源和力量有限的情況下，為取得競(jìng)爭(zhēng)中的優(yōu)勢(shì)地位，企業(yè)只需牢牢掌握核心功能，而把其他低增值部門(mén)虛擬化。財(cái)務(wù)虛擬管理就是以企業(yè)的核心功能為財(cái)務(wù)管理的中心，對(duì)各虛擬化的職能部門(mén)進(jìn)行集中協(xié)調(diào)性的財(cái)務(wù)管理。虛擬企業(yè)的中層經(jīng)理的監(jiān)督與協(xié)調(diào)功能被計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)所取代，企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)趨向扁平化，財(cái)務(wù)虛擬管理是與之相適應(yīng)的一種橫向管理，是以網(wǎng)絡(luò)技術(shù)為基礎(chǔ)，全面創(chuàng)新的、以實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)信息資源優(yōu)化的一種財(cái)務(wù)管理策略。
三、WTO環(huán)境下我國(guó)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理模式
（一）財(cái)務(wù)管理層次應(yīng)全面提高
我國(guó)企業(yè)目前的財(cái)務(wù)管理是以營(yíng)運(yùn)資金管理為主的日常性財(cái)務(wù)管理，企業(yè)籌資和投資過(guò)程的國(guó)際化、企業(yè)資本結(jié)構(gòu)的適當(dāng)選擇、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制以及財(cái)務(wù)分析等內(nèi)容所占比例較低，導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作層次低，不能適應(yīng)當(dāng)前財(cái)務(wù)管理環(huán)境變化的要求。因此，必須注重提升財(cái)務(wù)管理層次，適應(yīng)新的形勢(shì)。
首先是企業(yè)財(cái)務(wù)管理國(guó)際化。入世后，國(guó)際經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的發(fā)展，必然伴隨著國(guó)際間的資金運(yùn)動(dòng)，加強(qiáng)國(guó)際財(cái)務(wù)管理已成為入世后涉外經(jīng)濟(jì)管理的一個(gè)重要方面。如國(guó)際企業(yè)兼并與聯(lián)營(yíng)、轉(zhuǎn)移價(jià)格、國(guó)際銀行金融系統(tǒng)和跨國(guó)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)系統(tǒng)等都是國(guó)際財(cái)務(wù)管理的重要方面。
其次是防范財(cái)務(wù)金融風(fēng)險(xiǎn)。入世后，金融風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)一步加大，規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)將成為入世后企業(yè)財(cái)務(wù)管理面臨的最重要課題之一。企業(yè)要獲得較高的投資報(bào)酬就必須降低投資成本和風(fēng)險(xiǎn)損失，就必須進(jìn)一步提高企業(yè)投資決策的及時(shí)性、合理性和科學(xué)性。
再次是拓展財(cái)務(wù)管理內(nèi)容，入世后，財(cái)務(wù)管理也應(yīng)著眼于支持技術(shù)發(fā)展。西方一些經(jīng)濟(jì)學(xué)家認(rèn)為，促進(jìn)生產(chǎn)率增長(zhǎng)最重要的因素是技術(shù)創(chuàng)新。事實(shí)上，從企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的角度來(lái)看，所謂資本運(yùn)營(yíng)、資本操作等都是次級(jí)層面的概念，真正應(yīng)當(dāng)被重視的是企業(yè)持久、創(chuàng)新的技術(shù)動(dòng)力。包括財(cái)務(wù)戰(zhàn)略在內(nèi)的企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，應(yīng)當(dāng)以技術(shù)創(chuàng)新為核心，對(duì)于我國(guó)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中普遍嚴(yán)重不足的現(xiàn)狀來(lái)說(shuō)，強(qiáng)調(diào)這一點(diǎn)尤為重要。
此外，入世后財(cái)務(wù)管理內(nèi)容上的拓展，除傳統(tǒng)的資金管理和財(cái)務(wù)管理外，還應(yīng)向金融風(fēng)險(xiǎn)管理、稅金管理、保險(xiǎn)管理和知識(shí)資本（技術(shù)、人才、信息、無(wú)形資產(chǎn)）管理等方面拓展。
（二）更新財(cái)務(wù)管理方法
財(cái)務(wù)管理方法中的數(shù)量方法應(yīng)得到更多的應(yīng)用，如定量預(yù)測(cè)、滾動(dòng)預(yù)算、風(fēng)險(xiǎn)決策及不確定性決策等。特別是對(duì)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的企業(yè)來(lái)說(shuō)，資本經(jīng)營(yíng)目標(biāo)確定后，財(cái)務(wù)管理就要運(yùn)用價(jià)值管理的方法，將經(jīng)營(yíng)目標(biāo)進(jìn)行分解、量化，做出實(shí)驗(yàn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的規(guī)劃，為企業(yè)進(jìn)行跨國(guó)投資與融資，優(yōu)化跨國(guó)資本存量和流量，防范與控制外匯風(fēng)險(xiǎn)、提高效率的財(cái)務(wù)控制方法和包含人力資本、知識(shí)資本的指標(biāo)在內(nèi)的財(cái)務(wù)分析方法等也應(yīng)引起足夠的重視。
（三）明確財(cái)務(wù)管理目標(biāo)
傳統(tǒng)的企業(yè)財(cái)務(wù)管理是使力求保持以收抵支和償還到期債務(wù)的能力，以減少破產(chǎn)的風(fēng)險(xiǎn)，使企業(yè)保持生存條件。而現(xiàn)代企業(yè)制度下的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)則無(wú)疑是利潤(rùn)最大化。這里的最大化目標(biāo)是指企業(yè)在既定生產(chǎn)規(guī)模、特定風(fēng)險(xiǎn)程度條件下以實(shí)現(xiàn)最大利潤(rùn)為其目標(biāo)，是指能持續(xù)發(fā)展的最大化，而并非是單純以利潤(rùn)指標(biāo)衡量企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況的好壞。因此，要加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)防和控制，要制定適合企業(yè)的財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略，保證及時(shí)獲得數(shù)量多、質(zhì)量高的資金籌集、資金投放、資金收回的信息，為正確進(jìn)行各項(xiàng)決策的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防和控制創(chuàng)造條件。
面對(duì)新的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，財(cái)務(wù)管理領(lǐng)域有著許多新事物、新課題，這就需要從事財(cái)務(wù)管理工作的人們更新觀念、開(kāi)拓進(jìn)取、踏踏實(shí)實(shí)地研究和探索。建立起適應(yīng)時(shí)代發(fā)展的高效的財(cái)務(wù)管理模式。
參考文獻(xiàn)：
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