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事業(yè)單位財務(wù)管理論文
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  • 導(dǎo)讀:在一些汽車行業(yè)、物流行業(yè)和部分零售行業(yè)中,有不少企業(yè)是采取直接現(xiàn)金結(jié)算的方式進行營運,因此他們不會擔(dān)心企業(yè)的應(yīng)收帳款及壞帳的產(chǎn)生,也不會擔(dān)心資金發(fā)生短缺的問題,在這些公司中通...
    作者:奧財網(wǎng)校
    | 2013-03-14
  • 導(dǎo)讀:為了合理管理企業(yè)內(nèi)部財務(wù),企業(yè)會制定一些有關(guān)資金、現(xiàn)金、費用管理的管理方案。 第1條計劃財務(wù)部和各財務(wù)部要加強對資產(chǎn)、資金、現(xiàn)金及費用開支的管理,防止損失,杜絕浪費...
    作者:奧財網(wǎng)校
    | 2013-03-14
  • 導(dǎo)讀:為企業(yè)提供AvantGard treasury 和流動性管理解決方案的SunGard,本文提出了影響公司首席財務(wù)官、資金管理人員及和其他財務(wù)主管運營資金管理部門、管理流動性的...
    作者:奧財網(wǎng)校
    | 2013-03-14
  • 導(dǎo)讀:貨幣資金是企業(yè)流動性最強、控制風(fēng)險最高的資產(chǎn),是企業(yè)生存與發(fā)展的基礎(chǔ),資金管理是企業(yè)財務(wù)管理的核心內(nèi)容。 如何加強資金管理,提高資金使用效益是每個企業(yè)所面臨的重要課...
    作者:奧財網(wǎng)校
    | 2013-03-14
  • 導(dǎo)讀:本文為企業(yè)提供三步解決企業(yè)的現(xiàn)金流問題。 一、成本結(jié)構(gòu)的優(yōu)化包括直接生產(chǎn)成本的降低和非生產(chǎn)性費用的優(yōu)化 直接生產(chǎn)成本的降低上面已經(jīng)提到,最重要就是采購...
    作者:奧財網(wǎng)校
    | 2013-03-14
  • 導(dǎo)讀:并購,是一個企業(yè)最高戰(zhàn)略層面的交易決策,只有最高層管理者才能決定并購還是不并購,正如一個好將軍從不打無把握的仗 常常有人很直接地問我說,一個企業(yè)要做并購,最重要的...
    作者:奧財網(wǎng)校
    | 2013-03-13
  • 導(dǎo)讀:企業(yè)的股權(quán)激勵不僅僅是一種產(chǎn)權(quán)制度的創(chuàng)新,更是一場意義深遠(yuǎn)的文化變革,通過股權(quán)激勵,員工真正變成了企業(yè)主人,實現(xiàn)了創(chuàng)業(yè)夢想。 股權(quán)激勵越來越成為家族企業(yè)提升管理、創(chuàng)...
    作者:奧財網(wǎng)校
    | 2013-03-13
  • 導(dǎo)讀:融資必要性不足也屬于募投資金運用的問題。 上市融資是手段不是目的,本末倒置最終將會被上市夢想所吞噬。十年間,殞命在上市途中的企業(yè)可以列一串長長的名單,他們失敗的故事...
    作者:奧財網(wǎng)校
    | 2013-03-13
  • 導(dǎo)讀:“十二五”時期,國家已經(jīng)強調(diào)要將文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展成國民經(jīng)濟的支柱性產(chǎn)業(yè),華僑城面對新的形勢,重新制定了自己的戰(zhàn)略規(guī)劃,以并購為手段,一改自己原有的商業(yè)模式,走到了順應(yīng)時代發(fā)展的前...
    作者:奧財網(wǎng)校
    | 2013-03-13
  • 導(dǎo)讀:“猖獗的、已成慣例的內(nèi)幕交易告訴人們,一切都是被操縱的,只有你手持?jǐn)?shù)十億財富、擁有高管朋友才能掙錢。我想這是錯的,大多數(shù)人也是這么想的。” 近日,高盛華人分析師金文...
    作者:奧財網(wǎng)校
    | 2013-03-13
  • 導(dǎo)讀:大多數(shù)研究表明,并購活動總體成功率約為50%——與拋硬幣無異。中型企業(yè)(一般而言,年營收介于2,000萬至3億美元之間的企業(yè))的首席執(zhí)行官應(yīng)將這一概率牢記于心。 你...
    作者:奧財網(wǎng)校
    | 2013-03-13
  • 導(dǎo)讀:隨著國有企業(yè)的改制和剩余資金的再投資,股權(quán)投資業(yè)務(wù)越來越頻繁,股權(quán)投資的處理也日益重要,與之相關(guān)的會計與稅法處理差異不可忽視。 股權(quán)投資通常是指企業(yè)購買其他企業(yè)的股...
    作者:奧財網(wǎng)校
    | 2013-03-13
  • 導(dǎo)讀:持股人員、持股數(shù)量等要素明確后,員工股權(quán)激勵計劃就可以進入實際實施階段了。 在實施過程中,企業(yè)經(jīng)常會碰到這樣的情況:通過股權(quán)激勵計劃,員工持有了一部分股份,但是似乎...
    作者:奧財網(wǎng)校
    | 2013-03-13
  • 導(dǎo)讀:隨著國有企業(yè)的改制和剩余資金的再投資,股權(quán)投資業(yè)務(wù)越來越頻繁,股權(quán)投資的處理也日益重要,與之相關(guān)的會計與稅法處理差異不可忽視。 股權(quán)投資通常是指企業(yè)購買其他企業(yè)的股...
    作者:奧財網(wǎng)校
    | 2013-03-13
  • 導(dǎo)讀:股權(quán)激勵越來越成為家族企業(yè)提升管理、創(chuàng)新制度的一個熱點問題,很多風(fēng)投甚至把是否擁有完善的股權(quán)激勵方案,作為對這類企業(yè)投資的條件之一。那么,家族企業(yè)如何結(jié)合自身發(fā)展實際,進行有...
    作者:奧財網(wǎng)校
    | 2013-03-13
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