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　【摘要】 本文從建立企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制的必要性、關(guān)鍵控制點(diǎn)的確定,內(nèi)部控制制度組織體系構(gòu)建、職責(zé)劃分,內(nèi)部控制制度的執(zhí)行、報(bào)告,內(nèi)部控制執(zhí)行情況的監(jiān)督檢查、考核與評(píng)價(jià)等方面論述了如...

　【摘 要】 “凡事預(yù)則立,不預(yù)則廢”。當(dāng)前,全面預(yù)算管理越來(lái)越受到企業(yè)的重視,不同的企業(yè)有著不同的預(yù)算管理方式。本文以當(dāng)前企業(yè)在預(yù)算管理中存在的突出問(wèn)題為切入點(diǎn),分析問(wèn)題產(chǎn)生的原...

　　【摘 要】 本文從實(shí)施全面預(yù)算管理的重要性、具體做法以及取得的成效等方面進(jìn)行了詳細(xì)的闡述,就市級(jí)供電企業(yè)加強(qiáng)全面預(yù)算管理,創(chuàng)新管理手段作了有益的探索。 　　【關(guān)鍵詞】 預(yù)算...

　【摘 要】 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)又稱籌資風(fēng)險(xiǎn),它是企業(yè)在籌集資金過(guò)程中,由于未來(lái)收益的不確定性而導(dǎo)致的風(fēng)險(xiǎn)。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的實(shí)質(zhì)是企業(yè)負(fù)債經(jīng)營(yíng)所產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)。事實(shí)證明,運(yùn)用財(cái)務(wù)預(yù)算能有效地預(yù)防與規(guī)避...

　　【摘 要】 供電企業(yè)外部環(huán)境正在發(fā)生較大變化,如何降低成本,提高效率,增加公司競(jìng)爭(zhēng)力成為我國(guó)供電企業(yè)目前迫切需要解決的問(wèn)題。本文嘗試對(duì)作業(yè)成本法在供電企業(yè)中的應(yīng)用問(wèn)題進(jìn)行研究。...

　　【摘 要】 成本管理工作是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理的核心內(nèi)容,貫穿于企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)全過(guò)程。科學(xué)地組織實(shí)施成本控制,可以促進(jìn)企業(yè)改善經(jīng)營(yíng)管理,全面提高企業(yè)素質(zhì),使企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的環(huán)境...

　【摘 要】 成本管理是企業(yè)的一個(gè)重要課題。本文從工作實(shí)踐出發(fā),就改革管理體制、提高資金使用效率和更新管理方式三方面提出了降低成本的主要做法,以供同類企業(yè)借鑒。 　　【關(guān)鍵詞】...

　【摘 要】 做好對(duì)子公司的財(cái)務(wù)管理是母公司控制“財(cái)權(quán)”、促進(jìn)集團(tuán)企業(yè)良性發(fā)展的主要途徑。本文從對(duì)子公司財(cái)務(wù)管理的“兩個(gè)誤區(qū)”入手,重點(diǎn)對(duì)子公司財(cái)務(wù)管理中的風(fēng)險(xiǎn)環(huán)節(jié)進(jìn)行詳細(xì)分析,以...

　【摘 要】 我國(guó)中小企業(yè)雖在國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展各方面效益卓著,但在財(cái)務(wù)管理中出現(xiàn)的困難和問(wèn)題卻也十分明顯,嚴(yán)重影響了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的優(yōu)化應(yīng)當(dāng)結(jié)合自身的經(jīng)營(yíng)狀況,采取漸...

　【摘 要】 隨著電力體制的改革和發(fā)展,躉售縣級(jí)供電企業(yè)的體制和運(yùn)行機(jī)制也在發(fā)生著深刻的變化。圍繞電網(wǎng)發(fā)展戰(zhàn)略,統(tǒng)籌考慮農(nóng)電企業(yè)改革、發(fā)展和穩(wěn)定問(wèn)題,搞好縣級(jí)供電企業(yè)財(cái)務(wù)管理是一項(xiàng)...

　　【摘 要】 本文從企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)公司支付結(jié)算風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的原因、存在的風(fēng)險(xiǎn)和風(fēng)險(xiǎn)防范控制措施三方面進(jìn)行闡述,以促使企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)公司更好地運(yùn)作。 　　【關(guān)鍵詞】 財(cái)務(wù)公司; 結(jié)算支...

　【摘 要】 在新的財(cái)務(wù)管理環(huán)境中,財(cái)務(wù)管理的觀念、目標(biāo)、內(nèi)容都需要相應(yīng)的更新與調(diào)整特別是要加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理。為適應(yīng)新的財(cái)務(wù)管理環(huán)境,實(shí)現(xiàn)“企業(yè)價(jià)值最大化”的目標(biāo),本文從理財(cái)、預(yù)算、經(jīng)...

　【摘 要】 全面預(yù)算管理是一種集系統(tǒng)化、戰(zhàn)略化、人本化理念為一體的現(xiàn)代企業(yè)管理模式。供電企業(yè)堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀指導(dǎo)全面預(yù)算管理,不僅是形式上的創(chuàng)新,更是一項(xiàng)管理上的創(chuàng)新?？茖W(xué)發(fā)展觀...

　【摘 要】 貨幣資金是企業(yè)重要的財(cái)務(wù)資源。筆者在總結(jié)電力企業(yè)資金運(yùn)營(yíng)特點(diǎn)的基礎(chǔ)上,按照企業(yè)資金管理要精益化、集約化和規(guī)范化的目標(biāo)要求,從實(shí)際出發(fā),逐層深入,研究分析電力企業(yè)加強(qiáng)貨...

　【摘 要】 本文針對(duì)電力企業(yè)資金管理的實(shí)際狀況,指出只有進(jìn)行資金結(jié)構(gòu)優(yōu)化配比才能使企業(yè)達(dá)到收益最大化。 　　【關(guān)鍵詞】 電力企業(yè); 資金管理; 精細(xì)化管理 　　 　　...